做 PM 的一些教训 (Some Lessons Learned from Being a PM)

Shaunna wrote:

爱好驱使
如果这过程中会有frustration也只会因为心有余力不足，不会因为钱少或没有成就感。

说来说去，都象是痴人说梦。具体还是要向大家汇报一下：
人家没理我。

chance wrote:

如果今明两天没消息，可以发邮件要材料试译看看，没准你就有这方面的天才,不试怎知道

lbone wrote:

人不仅会犯错误，而且人的性格也不一样，我觉得大可不必把某一次出现的错误归结为人品问题。
[Edited at 2007-03-28 11:17]

Tony Tang wrote:
与人品无关

看到这么热闹，因此不免手痒。我想谈谈我的观点，我认为所发生的一切跟人品无关，而只是在职场方面不够专业。当然每个翻员都应该为手上的每个项目负责。同时，可能存在误会，有时我给家人发信息，还可能产生信误会，何况两个第一次交流的两个人呢。建议大家使用skype通过语音交流吧。

Weiping Tang wrote:

3. PM不是道德法官，事实上谁也不是道德法官，无从判断另一个人的道德，轻易充当道德法官本身就是道德问题。

Weiping Tang wrote:

在这个案例中，翻译提出让PM看看稿子并没有暗示什么，如果换一个角度，这是翻译重视质量、在乎PM的善意举动，PM没有必要误判。
在这个案例中，翻译确实不够专业，因为他没有明确建军现在是PM，而不是翻译同行。但是，PM就此对该翻译做论断，认为对方不专业，有时候也难免偏颇。
我也做过PM，知道PM的难处，有些翻译开始在简历中吹得很好，试译也还可以，但是真正实际翻译起来，不但水平与试译不可同日而语，而且还不按时交稿，老是要人催。我也会抱怨对方不pro，这是可以理解的。

在这个案例中，翻译按时交稿，应该说是符合常规的。
至于质量，我想所有做翻译的都是清楚的，这个问题很复杂，永远讨论不清，但有一点是肯定的，没有哪个翻译敢说自己的译文从来没有毛病。PM如果对翻译质量没有充分的正确认识，合作难免会产生矛盾。

所以对这个案例的总体感觉：这个案例的问题涉及到PM和翻译双方面，PM方面过分情绪化，对翻译不够信任；翻译与PM做了过多的无用沟通（不符合业界习惯），适得其反。但应该说双方在这次合作中都没有大毛病：翻译按时交稿，PM按约付费。

至于PM对翻译的人品、人格、道德评判，我个人感觉有点滑稽，要从一次合作、几次交谈就判断他人的深层次的东西，这样误判的可能性会是很大的。还是劝建军理性一点，不要过于主观。世界本很大，天地也很宽。

突然记得一句话：来说是非者，即是是非人。

愿与诸君共勉！


[Edited at 2007-03-28 12:25]