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français vers anglais: Final evaluation report of NGO horticultural project (2nd 4-page assignment) General field: Sciences Detailed field: Agriculture
Texte source - français 3.3. Evaluation de la Structure liée au Projet
S1. Le recours à des expertises externes a permis de débloquer certaines situations
Compte tenu du manque d’expertise sur le sujet de la commercialisation ou de l’approche filière en général, tant au niveau de l’Institution en général, de la Mission, que de l’équipe du Projet, le recours à des expertises externes pour combler ce manque apparaît très pertinent. Tout d’abord, l’étude « baseline » a permis une meilleure compréhension du contexte, des pratiques existantes, et des contraintes. Elle a complété de manière nécessaire l’analyse faite dans la proposition et fournit une base solide pour mieux finaliser la conception des activités. Ensuite, les deux consultances liées à la commercialisation ont permis de lever les points de blocage persistants et ont fourni un apport crucial pour que soient mises en œuvre les activités prévues. Enfin, la présente évaluation vise la capitalisation, pour l’Institution et la mission, des « leçons apprises ». La répartition de ces expertises externes au cours du Projet forme un canevas solide et offre une certaine « garantie », cela a sans doute sauvé le Projet de certaines impasses dans lesquelles il se trouvait.
La structure a su mobiliser ces expertises externes…
- identification des lacunes
- rédaction des TRD
- recrutement des experts
Petit bémol / intégration des recommandations des experts…
Recommandation 5 : Développer la mobilisation d’expertises externes
1. Développer la mobilisation d’expertises externes
Même si le coût est élevé, elles ont un apport très important voir crucial pour le Projet.
2. Mobiliser les expertises locales
Dans le cas d’un besoin d’expertise, il peut être très pertinent de mobiliser des expertises externes locales. Tout d’abord, les expertises locales sont aussi efficientes (car si elles peuvent être moins performantes, elles sont souvent moins chères). Mais surtout cela participe au développement de fournisseurs de services locaux, ce qui augmente l’impact de l’Action.
3. Organiser / Soutenir l’intégration des apports des consultances externes
S2. Des ressources humaines avec des atouts importants
1. Une dimensionnement efficient de l’équipe
Il y a une bonne répartition des ressources entre les deux Districts de la zone d’intervention : 2 Techniciens sont basés dans le District de Saighan et 2 autres dans le District de Kahmard. A ces 4 Techniciens, se rajoute un poste en charge des activités de commercialisation, qui est transversal sur les deux Districts. Au final, l’évaluateur considère que l’on a une taille d’équipe qui est très bien adaptée au volume d’activité.
2. Une équipe mixte
Dans chaque district, on 1 Technicien et 1 Technicienne, ce qui est très pertinent pour garantir un bon effort de support en direction des femmes.
3. La promotion d’un employé Afghan au poste de Responsable Programme
Monsieur Shah Mamoud a travaillé plus de 10 ans pour Solidarités International, à différents postes et sur différentes zones d’intervention en Afghanistan. Monsieur Shah Mamoud est un spécialiste de l’horticulture (longue expérience en centre de recherche) et il a été à l’origine de la réponse de l’Acteur à l’appel à proposition PHDP. Lors de la première année du Projet, il était supervisé par un Responsable Programme expatrié puis il a été décidé de le promouvoir Responsable du Projet ici évalué. Dans ce cadre, il a participé aux semaines techniques organisé par Solidarités International à la fin de l’année 2008, à Paris. Cette promotion est aussi un résultat important de ce Projet. En effet, la mission Afghanistan est la plus ancienne mission de Solidarités International (l’organisation s’appelait à cette époque « Solidarité Afghanistan »), elle est présente dans le pays depuis maintenant 30 ans. La promotion de cadres nationaux est clairement un enjeu important pour l’Acteur : pour le dynamisme de l’ensemble de l’équipe afghane ; pour pallier la difficulté de recrutement d’expatriés ; et enfin, pour la qualité des Projets.
S3. Mais un manque de capacités en termes de gestion de Projet
Le manque de capacités en termes de gestion de Projet est particulièrement visible à propos des trois points suivants.
1) Le comportement du Projet face aux blocages concernant les activités liées à la commercialisation
Le manque d’expertise n’est pas d’après l’évaluateur la raison profonde des blocages qu’a pu connaître le Projet. En effet, le Projet aurait sans doute pu lever en grande partie ces blocages par des méthodes/outils de gestion de Projet, c'est-à-dire en mettant en œuvre les actions suivantes : étudier les problèmes en équipe ; réaliser des analyses (c’est d’ailleurs ce que les consultants ont fait) ; identifier les contraintes ; et enfin concevoir des plans d’actions.
2) Les difficultés d’intégration des consultances
Les consultances ont permis de lever ces blocages mais il a fallu deux consultances pour déclencher finalement les activités qui ont été réalisées : les apports ont eu du mal à être intégrés.
3) Un certain manque de stratégie à l’échelle de l’ensemble du Projet
L’équipe du Projet est resté dans une mise en œuvre très linéaire du Projet, il n’y a eu d’identification de phases claires. On a continué à réaliser des formations concernant la production (quasiment les mêmes tout au long du Projet) jusqu’à la toute fin du Projet alors que : (i) il aurait été plus pertinent et sans doute plus efficace de plus se concentrer dans la dernière année du Projet, sur toutes les activités liées au renforcement des associations ; (ii) il était important de préparer la fin du Projet. La fin de Projet aurait pu privilégier une étude d’impact bien aboutie et des discussions avec les Producteurs, pour faire un bilan sur le Projet. Ces discussions auraient pu aussi inclure une partie d’évaluation du Projet (évaluation participative).
Ces trois points sont à lier aux deux raisons suivantes.
1. Un manque de formation du Responsable Programme
Comme nous l’avons vu dans le chapitre précédent, la promotion d’un employé afghan à la position de Responsable Programme est à un atout à la fois pour l’Institution et pour le Projet, il possède à la fois la connaissance technique et la connaissance du contexte. Toutefois, là où il peut avoir des lacunes, c’est dans la maîtrise des outils et méthodes de gestion de Projet, et sans cette maîtrise il ne peut pas pleinement valoriser ses connaissances. La tendance est alors de se concentrer sur une mise en œuvre linéaire du Projet, de se calquer sur le cadre logique. Des activités de formation ont été menées par la mission pour les cadres nationaux mais l’évaluateur pense qu’elles montrent les limites suivantes : (i) elles se sont trop concentrées sur des aspects techniques et pas assez sur des méthodes ; (ii) pour les formations en gestion de Projet, elles sont sans doute trop théoriques.
2. Un manque de coordination, de support et d’animation
Le manque de capacités en gestion de Projet sur la deuxième moitié du programme, comme expliqué dans la partie précédente, fait apparaître un manque complètement lié : le manque de coordination et de support. On peut constater aussi que sur la deuxième moitié du programme, les espaces d’apprentissage collectif tels que les « semaines de coordination nationale » permettant aux équipes des différents projets de réfléchir ensemble se sont beaucoup réduits. Ces constats rappellent l’importance du poste de Coordinateur de Sécurité Alimentaire, comme un poste clé dans l’organigramme de la mission, or depuis presque un an maintenant, ce poste n’est pas pourvu.
Recommandation 6 : Leçons apprises concernant l’accompagnement de la promotion d’un employé national au poste de Responsable Programme.
Accompagner la promotion d’un employé national à un poste de Responsable Programme par la mise en place d’actions de formation « dans l’action »
La promotion du staff national aux postes de Responsable Programme est une excellente dynamique qu’il faut poursuivre. Toutefois, il est important d’accompagner cette promotion d’actions de support et de formation dans le domaine de la gestion de Projet (et de la gestion d’équipe). Les actions de type « coaching » dans l’action sont à privilégier par rapport aux formations théoriques. Ces actions ont un coût et il est par conséquent important de les anticiper et de les budgéter au moment de la conception du Projet.
Recommandation 7 : Prendre des mesures pour enfin recruter un Coordinateur Sécurité Alimentaire et/ou prendre des mesures palliatives
Prendre des mesures pour enfin recruter un Coordinateur Sécurité Alimentaire et/ou prendre des mesures palliatives
D’une part, il est important de comprendre pourquoi ce poste n’arrive pas être pourvu et de lever ces points de blocage.
D’autre part, pour pallier à l’absence de ce poste, il peut être fait appel à des missions de consultants externes sur des points pré-identifiés et prioritaires : support, coaching, formations, animations d’ateliers, études sur des sujets précis.
S4. Des lacunes dans le système de collecte et d’analyse de données pour conduire le Projet
Il y a un manque d’information nécessaire à la conduite du Projet. Ce point est détaillé à un niveau plus opérationnel dans le point R8 « Des lacunes dans le système de suivi et d’analyse », toutefois on peut donner les éléments suivants. Le système de collecte et d’analyse de données n’est pas adapté à la nature du Projet (c’est un Projet qui demande que soit réalisées des analyses au cours du Projet) et à sa durée (plus de 3 ans et demi) : on ne peut pas rester dans une application stricte du cadre logique (comme une recette).
Recommandation 8 : Leçons apprises concernant la gestion d’un Projet du type de celui qui est évalué
S5. Un Projet efficient
On peut reprendre les points précédents liés à la structure du Projet, sous l’angle de l’efficience du Projet :
1) les atouts :
- le bon dimensionnement de l’équipe opérationnelle
- la promotion d’un employé afghan au poste de Responsable Programme
2) les faiblesses :
- des lacunes dans la répartition des ressources au cours du Projet (formation sur la production conduite jusqu’à la toute fin du Projet
- la valorisation des expertises externes n’est pas optimale…
4. Conclusion
Bibliography
Traduction - anglais 3.3. Evaluation of the Project-related Structure
S1. The reliance on external expertise has helped to untangle certain situations
Given the lack of expertise on the subject of marketing or the sector approach in general, as much at the level of the Institution in general, of the Mission, as of the Project team, the use of external expertise to address this shortcoming seems quite appropriate. Firstly, the “baseline” study has allowed for a better understanding of the context, of the existing practices, and of the constraints. It has been a necessary complement to the analysis made in the proposal and provides a solid basis to better finalize the design of the activities. Secondly, the two consultancies related to marketing have helped overcome persistent sticking points and provided crucial input for the implementation of planned activities. Finally, this evaluation aims to capitalize, for the Institution and the mission, on the “lessons learned”. The allocation of this external expertise during the course of the Project forms a solid framework and provides a certain “security”; it has undoubtedly rescued the Project from certain impasses in which it was finding itself.
The structure has been able to mobilize this outside expertise for…
- identification of gaps
- editing of the TRD
- recruitment of experts
Small downside/integration of the experts’ recommendations…
Recommendation 5: Increase the mobilization of external expertise
1. Increase the mobilization of external experts
Even if the cost is high, they have a very important, even critical, contribution to make to the Project.
2. Mobilize local experts
In the case of a need for expertise, it can be very useful to mobilize local outside experts. In the first place, local experts are equally efficient (while they may be less productive, they are often less expensive). But above all this contributes to the development of local service providers, which enhances the impact of the Action.
3. Organize/Support the integration of contributions from external consultancies
S2. Human resources with important assets
1. An efficient designing of the team
There is a proper allocation of resources between the two Districts of the target area: 2 Technicians are based in the Saighan District and 2 others in the Kahmard District. A marketing position covering the two Districts, complements these 4 Technicians. Finally, the evaluator believes that the size of the team is very well suited to the volume of activity.
2. A diverse team
In each district, there is a male and female Technician, which is very appropriate to ensuring a good effort of support for women.
3. The promotion of an Afghan employee to the position of Program Manager
Mr. Shah Mamoud has worked more than 10 years for Solidarités International, in different positions and in different target areas in Afghanistan. Mr. Shah Mamoud is a specialist in horticulture (long experience in research centers), and he initiated the response of the Participant to the call for a PHDP proposal. During the first year of the Project, he was supervised by an expatriate Program Manager, and it was later decided to promote him to Manager of the Project being evaluated here. In this context, he participated in the technical weeks organized by Solidarités International at the end of 2008, in Paris. This promotion is also an important outcome of this Project. Indeed, the Afghanistan mission is the oldest mission of Solidarités International (the organization was previously called “Solidarité Afghanistan”); it has been present in the country for 30 years now. The promotion of national managers is clearly an important issue for the Participant: for the dynamism of the entire Afghan team; for mitigating the difficulty of recruiting expatriates; and finally, for the quality of the Projects.
S3. But a lack of capacity in terms of Project management
The lack of capacity in terms of Project management is particularly noticeable in relation to the following three points:
1) The conduct of the Project in facing obstacles in activities related to marketing
The lack of expertise is not according to the evaluator the underlying reason for the impediments the Project has encountered. Indeed, the Project could no doubt have overcome these obstacles to a large extent by the methods/tools of Project management; that is to say, by carrying out the following actions: studying the problems as a team; performing analyses (It is incidentally what the consultants have done); identifying the constraints; and finally designing action plans.
2) The difficulties with integration of the consultancies
The consultancies have helped overcome these obstacles, but it required two consultancies to finally trigger the activities that were undertaken: the inputs have been difficult to integrate.
3) A certain lack of strategy on a Project-wide scale
The Project team has held to a very linear implementation of the Project; there has not been a clear identification of phases. Training in production (virtually unchanged throughout the duration of the Project) continued to be carried out until the very end of the Project, whereas: (i) it would have been more appropriate and undoubtedly more effective to concentrate more on the last year of the Project, on all the activities related to strengthening the associations; (ii) it was important to prepare the end of the Project. The end of Project could have given priority to an in-depth impact study and to discussions with the Producers, for making an assessment of the Project. These discussions could also have included a part for evaluation of the Project (participatory evaluation).
These three points are to be related to the following two reasons:
1. A lack of training of the Program Manager
As we have seen in the previous chapter, the promotion of an Afghan employee to the position of Program Manager is an advantage both for the Institution and for the Project; he possesses both the technical knowledge and the contextual knowledge. However, where there may be gaps, it is in mastering the tools and methods of project management, and without this mastery he cannot fully exploit the value of his knowledge. The tendency then is to concentrate on a linear implementation of the Project, to model itself on the logical framework. Some training activities were led by the mission for national managerial staff, but the evaluator thinks they show the following limitations: (i) they are focused too much on technical aspects and not enough on methods; (ii) for training in project management, they are without doubt too theoretical.
2. A lack of coordination, support and organization
The lack of capacity in project management during the second half of the program, as explained in the previous section, revealed a complete deficit related to: the lack of coordination and support. It may also be noted that in the second half of the program, the collaborative learning spaces such as the “weeks of national coordination”, allowing teams from different projects to reflect together, were greatly reduced. This underscores the importance of the position of Food Security Coordinator, as a key position in the organizational structure of the mission, but for almost a year now, this post has not been filled.
Recommendation 6: Lessons learned concerning the accompaniment of the promotion of a national employee to the position of Program Manager.
Accompany the promotion of a national employee to a position of Program Manager by the introduction of “in action” training activities
The promotion of national staff to positions of Program Manager is an excellent dynamic that should be pursued. However, it is important for this promotion to be accompanied by activities of support and training in the field of project management (and of team management). Activities of a “coaching” in action type are preferred over theoretical training. These activities have a cost, and it is therefore important to anticipate and budget them at the time of the Project’s conception.
Recommendation 7: Take steps to finally recruit a Food Security Coordinator and/or to take alternative measures
Take steps to finally recruit a Food Security Coordinator and/or to take alternative measures
On the one hand, it is important to understand why this post was not filled and to overcome those sticking points.
On the other hand, to compensate for the absence of this post, an appeal could be made to external consultancy missions on the pre-identified and priority points: support, coaching, training, workshop activities, studies on specific subjects.
S4. Gaps in the system of collecting and analyzing data for driving the Project
There is a lack of information necessary to drive the Project. This point is elaborated on a more operational level in point R8: “Gaps in the system of monitoring and analysis”; however, the following elements can be provided. The system for collecting and analyzing data is not suited to the nature of the Project (this is a Project that requires analyses to be conducted during the course of the Project) and to its duration (more than 3 and a half years): one cannot maintain a strict application of the logical framework (like a recipe).
Recommendation 8: Lessons learned concerning the management of a Project of the type being evaluated
S5. An efficient Project
The previous points relating to the structure of the Project may also be considered from the point of view of the efficiency of the Project:
1) The strengths:
- proper sizing of the operational team
- promotion of an Afghan employee to the position of Program Manager
2) The weaknesses:
- gaps as to the allocation of resources during the course of the Project (training on production conducted until the very end of the Project)
- maximizing the value of outside expertise is not optimal…
4. Conclusion
Bibliography
français vers anglais: Final evaluation report of NGO horticultural project (1st 4-page assignment) General field: Sciences Detailed field: Agriculture
Texte source - français R6. Les résultats prévus sont atteints par le Projet
1. Une amélioration des connaissances et pratiques de production des Producteurs Relais
En Décembre 2008 (soit après plus d’une saison complète de formation), pour une question posée (moyenne des résultats au 5 des questions clés présentées dans le tableau ci-dessous), en moyenne 67% des PRF interrogés donnent une réponse exacte et complète et affirment mettre en œuvre, dans leur verger, la ou les pratiques de production explicitées. En Décembre 2010 (après plus de trois saisons complètes de formation), cette moyenne est de : 74% pour les PRF femmes ; 82% pour les PRF hommes ; soit 78% en moyenne.
On ne dispose malheureusement pas de cet indicateur au démarrage du programme pour évaluer la progression sur l’ensemble du programme mais l’on constate pour les Producteurs Relais, une amélioration des connaissances et à priori des pratiques au cours du projet.
2. Une amélioration des rendements dans les vergers supportés par le Projet
Dans les 10 vergers supportés par le Projet (vergers existants avant le Projet), deux pratiques ont fait l’objet de tests suivis au cours du Projet. Les pratiques en question (la taille des arbres, l’utilisation d’engrais) ont été mises en œuvre sur certains arbres tandis que d’autres ne les recevaient pas (arbres témoins). Les arbres qui ont été taillés ont fournit une production supérieure aux autres : 5% en 2009, 14% en 2010. Les arbres qui ont reçu de l’engrais ont fourni une production supérieure aux autres : 7% en 2009, 13% en 2010. Cela permet d’évaluer que la mise en œuvre des techniques proposées par Solidarités permet une augmentation de production de l’ordre de 13-14%, lors de la dernière saison du Projet. C’est le gain de production que l’on peut estimer pour les 10 vergers supportés par le Projet.
3. Une augmentation de la production des produits à forte valeur commerciale
La Production totale a augmenté entre 2008 et 2010, de plus de 11%. Parmi les différents produits (Voir Encadré 2), les deux produits dont la production a augmenté sont les deux produits qui ont la plus forte valeur commerciale (Figure 6) et qui sont identifiés pour être les deux piliers du plan de commercialisation (Voir R7) : les abricots « Chapanamak », dont la production a augmenté de 12% entre 2008 et 2010 ; les abricots « Bargak », dont la production a augmenté de 19%entre 2008 et 2010. Ainsi, la part des produits à forte valeur commerciale a augmenté, passant de 56% à 59% de la production totale (Figure 7).
4. Une amélioration des connaissances et pratiques de transformation
En Décembre 2008 (soit après plus d’une saison complète de formation), pour une question posée (moyenne des résultats au 4 questions clés présentées dans le tableau ci-dessous), en moyenne 61% des PRF interrogés donnent une réponse exacte et complète et affirment mettre en œuvre la ou les pratiques de transformation explicitées. En Décembre 2010 (après plus de trois saisons complètes de formation), cette moyenne est de : 81% pour les PRF femmes ; 86% pour les PRF hommes ; soit 83,5% en moyenne. On ne dispose malheureusement pas de cet indicateur au démarrage du programme pour évaluer la progression sur l’ensemble du programme mais l’on constate une amélioration des connaissances et à priori des pratiques de transformation au cours du projet.
5. Une augmentation du pouvoir de négociation des Producteurs
1) Avant le Projet : une négociation en faveur de l’acheteur
Les producteurs négocient leur prix de vente individuellement. Ils n’ont aucune visibilité sur le marché, c'est-à-dire sur les prix pratiqués cette année et s’il va y avoir beaucoup d’acheteurs. De ce fait, ce sont les producteurs « qui se précipitent vers le camion de l’acheteur » (sic), ils négocient rapidement un prix, car ils ont peur qu’il n’y ait pas d’autres acheteurs, et ils ne veulent surtout pas prendre le risque de ne pas vendre. Dès que quelques producteurs ont vendu leurs produits, « le bruit court dans le village que cette année, le prix de vente est celui-ci » puis peu de personnes prennent ensuite le risque de renégocier ce prix.
2) Grâce au Projet : une négociation plus équilibrée
La négociation du prix se fait au niveau de l’association, qui représente tous les producteurs du village. Les producteurs ne vendent pas tant que le prix n’a pas été négocié par l’Association. Ainsi la négociation est beaucoup plus équilibrée entre producteurs et acheteurs car ce dernier ne peut pas jouer la concurrence entre vendeurs au sein d’un même village.
Les prix de vente ont considérablement augmenté au cours du Projet. Pour les produits de la vallée d’Ajar, le prix a été multiplié par 2 pour le « Chapanamak » et il a gagné environ 50% pour le « Bargak » (Figure 8).
Dans la vallée de Saighan, l’augmentation du prix est très importante : le prix du Bargak est passé de 100 à 450 Afg par ser (saison 2009), grâce à l’effet cumulé de l’amélioration de la qualité et du meilleur pouvoir de négociation.
L’augmentation de ce prix n’a pas pour seule origine le fait que les Producteurs se soient organisés, il faut aussi considérer le fait que les productions d’abricots ont semble t’il, été mauvaises ces dernières années en Iran et au Pakistan, ce qui a augmenté les demandes pour la production de la zone d’intervention. Toutefois, il est clair que le fait de s’être organisés a permis aux Producteurs de profiter pleinement de cette opportunité.
6. Les résultats du Projets sont atteints
« Résultat 1 : La production d'abricots frais de qualité dans la zone ciblée augmente »
Les données disponibles indiquent une augmentation de la production des associations de la vallée d’Ajar. Dans la vallée de Saighan, il n’y a pas eu de production en 2010, du fait d’un événement climatique (un redoux précoce suivi d’une vague de froid, qui a empêché une bonne fructification). On ne peut donc pas constater l’atteinte du résultat, mais on peut souligner que les mêmes activités qui ont contribué à l’atteinte du Résultat dans la vallée de Kahmard ont été mis en œuvre dans la vallée de Saighan : et on peut donc en ce sens être optimiste sur le fait que le Résultat sera atteint dans la vallée de Saighan après le Projet. Malgré tout, on peut regretter qu’il n’y ait pas d’autres chiffres venant appuyer ce constat basé sur les seules données provenant des associations de la vallée d’Ajar (voir point R7).
« Résultat 2 : Les ventes d'abricot sec de première qualité, produits dans la zone ciblée, augmentent »
Il n’y a pas un suivi précis des ventes mis en œuvre par le Projet, mais d’une part comme nous l’avons vu la production a augmenté et d’autre part les Producteurs n’ont pas connu de problèmes de stocks invendus. On peut en déduire que les ventes d’abricots à la fois de première qualité (Chapanamak) et celles de produits de qualité (Bargak) ont augmenté en volume dans la vallée d’Ajar. Mais surtout, les prix des ventes ont augmenté et donc le montant des ventes a fortement augmenté. L’augmentation des prix de ventes a été effective dans la vallée de Saighan pour la saison 2010, et donc on peut considérer que le Résultat est atteint également sur cette zone. L’augmentation du prix de ventes est le résultat de deux actions cumulées : (i) l’augmentation de la qualité des produits grâce à l’amélioration des connaissances et pratiques ; (ii) la meilleure négociation des prix par les Associations.
7. Les objectifs du Projet sont atteints
« Objectif spécifique : Développement d'un secteur de l'horticulture pérenne à vocation commerciale à Kahmard et Saighan »
L’évaluateur considère que l’objectif spécifique est atteint pour les deux raisons suivantes : (i) l’augmentation des volumes de vente sur la zone d’intervention ; (ii) 6 Associations de Producteurs se sont mises en place, elles sont officiellement enregistrées et elles ont été capables de négocier le prix de vente de leurs produits.
« Objectif global : Contribuer à l'élimination de la pauvreté pour les populations rurales des Central Highland »
Si l’on croise les données de production et celles concernant les prix de vente, on peut estimer que les Producteurs des Associations de Kahmard ont augmenté, en moyenne, leur revenu de plus de 60% entre 2008 et 2010.
Pour la vallée de Saighan, le constat est moins aisé du fait de l’absence de production en 2010. Dans tous les cas, à l’échelle globale, le Projet contribue à l’augmentation des revenus des populations rurales de la zone d’intervention.
Traduction - anglais R6. The expected results are achieved by the Project
1. Improvement in the knowledge and practices of production of the Relay Producers
In December 2008 (after more than one full season of training), for a question posed (average results of the 5 key questions presented in the table below), on average 67% of the PRF surveyed give a precise and complete response and affirm implementing, in their orchard, the explicit production practice or practices. In December 2010 (after more than three complete seasons of training), this average is: 74% for PRF women; 82% for PRF men; thus 78% on average.
Unfortunately this indicator is not available at the start of the program to assess progress across the entire program, but as to the Relay Producers an improvement in knowledge and a priori in practices during the course of the project is observed.
2. Improvement in yields in the orchards supported by the Project
In the 10 orchards supported by the Project (orchards existing prior to the Project), two practices were made the subject of tests monitored in the course of the Project. The practices in question (the pruning of trees, the use of fertilizer) were carried out on certain trees and not on others (control trees). The trees that were pruned provided a yield superior to the others: 5% in 2009, 14% in 2010. The trees that received the fertilizer provided a yield superior to the others: 7% in 2009, 13% in 2010. This permits an assessment that application of the techniques offered by Solidarités allows for an increase in production on the order of 13-14%, during the final season of the Project. This is the gain in production that can be estimated for the 10 orchards supported by the Project.
3. Increase in the production of products of high commercial value
Total production increased between 2008 and 2010, by more than 11%. Among the different products (See Box 2), the two products that saw an increase in production are the two which have the highest commercial value (Figure 6) and which are identified as being the two pillars of the marketing plan (See R7): the “Chapanamak” apricots, of which the production increased by 12% between 2008 and 2010; the “Bargak” apricots, of which the production increased by 19% between 2008 and 2010. Thus, the share of the products with high commercial value increased from 56% to 59% of the total production (Figure 7).
4. Improvement in the knowledge and practices of processing
In December 2008 (after one full season of training), for a question posed (average of the results of the 4 key questions presented in the table below), on average 61% of the PRF surveyed give a precise and complete response and confirm carrying out the explicit practice or practices. In December 2010 (after more than three full seasons of training), this average was: 81% for FRP women, 86% for FRP men; thus 83.5% on average. Unfortunately there is no indicator available at the start of the program to assess progress across the entire program, but improvement in the knowledge and a priori in the practices of processing during the course of the project is observed.
5. Increase in the bargaining power of the Producers
1) Before the Project: a negotiation in favor of the buyer
The producers negotiate their selling prices individually. They have no visibility on the market, that is to say, as to the prices charged this year and whether there are going to be many buyers. Consequently, it is the producers “who rush toward the buyer’s truck” (sic), and they quickly negotiate a price, as they are afraid that there will be no other buyers, and above all they don’t want to run the risk of not selling. As soon as a few producers have sold their products, “it is rumored in the village that this year, the selling price is this one”, hence few people then take the risk of renegotiating this price.
2) As a result of the Project: A more balanced negotiation
The price negotiation is done at the level of the association, which represents all the producers of the village. The producers do not sell except at the price that has been negotiated by the Association. Thus the negotiation is much more balanced between producers and buyers, as the latter cannot sow competition between sellers within the same village.
Selling prices increased considerably during the course of the Project. For the products of the Ajar Valley, the price multiplied by 2 for the “Chapanamak” and it rose by around 50% for the “Bargak” (Figure 8).
In the Saighan Valley, the price increase was very significant: the price of the Bargak rose from 100 to 450 Afg per ser (2009 season), a result of the combined effect of the improvement in quality and of stronger bargaining power.
The increase in this price is not due solely to the fact that the producers are organized; what must also be considered is the fact that the production of apricots in Iran and Pakistan has, it seems, been poor in recent years, which has increased the demand for production from the area of intervention. However, it is clear that the fact of being organized has allowed the producers to take full advantage of this opportunity.
6. The results of the projects are achieved
“Result 1: The production of fresh, quality apricots in the target area increases”
The available data indicate an increase in production by the associations of the Ajar Valley. In the Saighan Valley there was no production in 2010, due to weather conditions (an early thaw followed by a cold spell, which prevented a good yield). Thus, the result was not achieved, but it may be noted that the same activities that contributed to attainment of the result in the Kahmard Valley were carried out in the Saighan Valley: and in this sense one can be optimistic that the result will be achieved in the Saighan Valley following the Project. Still, it is regrettable that are no other figures to support this observation based solely on data coming from the associations of the Ajar Valley (see point R7).
“Result 2: Increase in the sales of premium quality dried apricots produced in the target area”
There has not been a close monitoring of sales undertaken by the Project, but on the one hand, as we have seen, production increased and on the other, the producers have not experienced problems with unsold stocks. It can be deduced that sales of both premium quality apricots (Chapanamak) and those of quality products (Bargak) increased in volume in the Ajar Valley. Above all, the selling prices increased and therefore the amount of sales rose sharply. The increase in selling prices occurred in the Saighan Valley for the 2010 season, and thus it can be considered that the result was equally achieved in this area. The increase in selling prices is the result of two combined actions: (i) the increase in quality of the products as a result of improved knowledge and practices; (ii) the better negotiation of prices by the Associations.
7. The objectives of the Project are achieved
“Specific objective: Development of a sustainable, commercial horticulture sector in Kahmard and Saighan”
The evaluator considers that the specific objective is achieved for the following two reasons: (i) the increase in the volume of sales in the intervention area; (ii) 6 Producer Associations have been set up; they are officially registered; and they have been capable of negotiating the selling price of their products.
“Overall objective: Contributing to the elimination of poverty among the rural populations of the Central Highland”
If the data on production is cross-checked with that relating to selling prices, it can be estimated that the producers of the Kahmard Associations increased their income, on average, by more than 60% between 2008 and 2010.
For the Saighan Valley, the situation is less clear because of the lack of production in 2010. In any case, on a global scale the Project contributes to the increase in income of the rural populations of the intervention area.
français vers anglais: Part of decision of the Cour d’Appel of Paris General field: Droit / Brevets Detailed field: Droit (général)
Texte source - français rosses délivrées ix parties le :
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AU NOM DU PEUPLE FRANÇAIS COUR D'APPEL DE PARIS
Pôle 4 - Chambre 8
ARRÊT DU 04 NOVEMBRE 2010
(n' 6 pages)
Numéro d'inscription au répertoire général : 09/15238
Décision déférée à la Cour : Jugement du 25 Juin 2009 -Tribunal de Grande Instance de PARIS RG n° 09/81406
APPELANTES
S .A KEPLER CAPITAL MARKETS (appelante et intimée) agissant poursuites et diligences de ses représentants légaux
ayant son siège 112 Avenue Kleber - 75116 PARIS
représentée par Maître Luc COUTURIER, avoué à la Cour ayant pour avocat l'Association GIDE LOYRETTE NOUEL
SOCIÉTÉ LANDSBANKI ISLANDS HF (appelante et intimée) Société actuellement en liquidation en vertu de l'amendement en date du 15 avril 2009 à la loi 161/2002 sur les Etablissements Financiers pris en la personne des ses représentants légaux membres du Comité de liquidation
ayant son siège Austurstraeti 11 - REYKJAVIK (ISLANDE)
représentée par la SCP FISSELIER - CHILOUX - BOULAY, avoués à la Cour assistée de Maître Bénédicte CHESNELONG, avocat plaidant pour le Cabinet ALLEN ET OVERY LLP, avocats au barreau de PARIS, toque : J022
INTIMÉE
Madame Gilberte MONVOISIN veuve GIRAUX
demeurant 11 Rue de la Coutellerie - 95300 PONTOISE
représentée par la SCP BAUFUME-GALLAND-VIGNES, avoués à la Cour assistée de Maître Géraldine BRASIER-PORTERIE, avocat plaidant pour le Cabinet STEHLIN ET ASSOCIES, avocats au barreau de PARIS, toque : R73
COMPOSITION DE LA COUR :
Après rapport oral, l'affaire a été débattue le 30 septembre 2010, en audience publique, devant la cour composée de :
lors des débats et du prononcé de l'arrêt : Mademoiselle Sandra PEIGNIER
ARRÊT : CONTRADICTOIRE
- prononcé publiquement par mise à disposition de l'arrêt au greffe de la cour, les parties en ayant été préalablement avisées dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l'article 450 du Code de procédure civile.
- signé par Monsieur Alain CHAUVET, président, et par Mademoiselle Sandra PEIGNIER, greffière à laquelle la minute de la décision a été remise par le magistrat signataire.
* * *
FAITS, PROCEDURE ET MOYENS DES PARTIES
Autorisée par ordonnances du 10 novembre 2008 Madame Gilberte GIRAUX a fait pratiquer le même jour deux saisies conservatoires au préjudice de la société LANDSBANKI ISLANDS HF entre les mains de la SA KEPLER CAPITAL MARKETS, l'une sur les droits d'associé appartenant à la société LANDSBANKI ISLANDS HF, l'autre sur les créances détenues par la société LANDSBANKI ISLANDS HF à l'encontre de la société KEPLER.
Ces saisies ont été faites pour garantir le recouvrement d'une créance de 2 500 000 euros correspondant à un placement de fonds effectué auprès de LANDSBANKI ISLAND par l'intermédiaire d'une société de gestion.
Elles ont été dénoncées à la société LANDSBANKI ISLAND le 18 novembre 2008.
La société KEPLER CAPITAL MARKETS a demandé la mainlevée des saisies devant le juge de-l'exécution du tribunal de grande instance de PARIS qui par jugement du 25 juin 2009 auquel la cour se réfère pour l'exposé des faits, de la procédure antérieure et des prétentions initiales des parties, a :
-déclaré la SA KEPLER CAPITAL MARKETS irrecevable à agir.
-débouté la société LANDSBANKI ISLANDS HF de l'intégralité de ses demandes.
-débouté Madame Gilberte GIRAUX de sa demande reconventionnelle en dommages et intérêts.
-condamné in solidum SA KEPLER CAPITAL MARKETS et la SA LANDSBANKI ISLANDS HF à payer à Madame GIRAUX la somme de 1200 euros en application de l'article 700 du Code de Procédure Civile.
La SA KEPLER CAPITAL MARKETS a relevé appel de ce jugement par déclarations remises au greffe de la cour les 6 et 7 juillet 2009.
La SA LANDSBANKI ISLANDS HF a également relevé appel de ce jugement par déclaration remise au greffe de la cour le 7 juillet 2009.
Vu les conclusions du 20 mai 2010 par lesquelles la SA KEPLER CAPITAL MARKETS s'est désistée de son appel à l'encontre de Madame GIRAUX, demandant à la cour de dire que chacune des parties conserverait la charge de ses frais.
Vu les conclusions du 31 mai 2010 par lesquelles Madame GIRAUX a accepté ce désistement.
Vu les dernières conclusions du 7 septembre 2010 auxquelles il est renvoyé pour l'exposé de ses moyens et arguments par lesquelles la SA LANDSBANKI ISLANDS HF demande à la cour de :
-infirmer le jugement entrepris.
-constater qu'elle est actuellement sous moratoire et que celui ci constitue une mesure d'assainissement au sens de la directive européenne 2001/24/CE du 4 avril 2001.
-dire que conformément à l'article 3.2 de la directive européenne 2001/24/CE du 4 avril 2001 le moratoire auquel est elle est soumise doit être appliqué conformément aux dispositions du droit islandais et notamment celles de la loi 44/2009 du 15 avril 2009 et celles de l'article 103 de la loi sur les Etablissements financiers et de l'article 138 du Bankrupty Act n° 21/1991 en date du 26 mars 1991 auxquelles elles renvoient.
-faisant application de la loi islandaise
-débouter Madame GIRAUX de toutes ses demandes.
-rétracter l'ordonnance ayant autorisé la saisie.
-dire que la saisie doit être déclarée nulle et de nul effet en application de l'article 138 du Bankrupty Act n°21/1991 du 26 mars 1991,
-en ordonner la mainlevée immédiate.
-condamner Madame GIRAUX au paiement de la somme de 6000 euros en application de l'article 700 du Code de Procédure Civile.
Vu les dernières conclusions du 11 août 2010 auxquelles il est renvoyé pour l'exposé de ses moyens et arguments par lesquelles Madame MONVOISIN veuve GIRAUX demande à la cour de :
-constater le désistement d'appel de la société KEPLER CAPITAL MARKETS et l'acceptation de celui ci.
-dire que la société KEPLER CAPITAL MARKETS et elle conserveront chacune à leur charge les frais de l'instance.
-confirmer pour le surplus le jugement déféré.
-déclarer les demandes de la société LANDSBANKI ISLANDS HF en nullité et en mainlevée des saisies conservatoires pratiquées le 10 novembre 2008 infondées.
-débouter la société LANDSBANKI ISLANDS HF de ses demandes.
-condamner la société LANDSBANKI ISLANDS HF au paiement de la somme de 20 000 euros sur le fondement de l'article 700 du Code de Procédure Civile.
Traduction - anglais Copies handed down to the parties on:
FRENCH REPUBLIC
IN THE NAME OF THE FRENCH PEOPLE
COUR D’APPEL OF PARIS
Division 4 – Chamber 8
DECISION OF 4 NOVEMBER 2010
(No. , 6 pages)
Docket number in the general index: 09/15238
Decision referred to the Court: Judgement dated 25 June 2009 – Tribunal de Grande Instance of PARIS – Docket No.: 09/81406
APPELLANTS
KEPLER CAPITAL MARKETS S.A. (Appellant and Respondent), acting in these proceedings through its legal representatives
having its registered office at 112 Avenue Kleber - 75116 PARIS
represented by Mr. Luc Couturier, solicitor before the Court having as counsel the Association GIDE LOYRETTE NOUEL.
LANDSBANKI SOCIETY ISLANDS HF (Appellant and Respondent), a company presently in liquidation under Amendment dated 15 April 2009 to Act 161/2002 on Financial Undertakings, engaged in the person of its legal representatives by members of the Liquidation Committee
having its registered office at Austurstraeti 11 - REYKJAVIK (ICELAND)
represented by SCP FISSELIER-CHILOUX-BOULAY, solicitors before the Court, assisted by Mr. Bénédicte CHESNELONG, pleading counsel for the Cabinet ALLEN ET OVERY LLP, members of the Paris bar, ID number J022.
RESPONDENT
Ms. Gilberte MONVOISIN (widowed name GIRAUX)
domiciled at 11 Rue de la Cutlery - 95300 Pontoise
represented by SCP BAUFUME-GALLAND-VINE, solicitors to the Court, assisted by Mr. Geraldine BRASIER-PORTERIE, pleading counsel for the Cabinet STEHLIN ET ASSOCIES, members of the Paris bar, ID Number R73
COMPOSITION OF THE COURT:
After oral report, the case was discussed on 30 September 2010, in open court, before the Court composed of:
during the discussions and the delivery of the decision: Ms. Sandra PEIGNIER
DECISION: CONTESTED
- publicly pronounced by making the decision available at the clerk’s office, the parties having been previously notified in accordance with terms of the second paragraph of Article 450 of the Code of Civil Procedure.
- signed by Mr. Alain CHAUVET, Presiding Judge, and by Ms. Sandra PEIGNIER, Clerk to whom the signatory judge handed over the copy of the decision.
* * *
FACTS, PROCEEDINGS AND CLAIMS OF THE PARTIES
Authorized by orders dated 10 November 2008, Ms. Gilberte GIRAL had executed the same day two provisional attachments against the company LANDSBANKI ISLANDS HF and served on KEPLER CAPITAL MARKETS SA, one on the rights of the shareholders of the company LANDSBANKI ISLANDS HF, the other on claims held by LANDSBANKI ISLANDS HF against the KEPLER company.
These attachments were carried out to guarantee recovery of a claim of 2.5 million Euros, corresponding to an investment of funds with LANDSBANKI ISLAND effectuated by a management company as intermediary.
They were reported to the company LANDSBANKI ISLANDS on 18 November 2008.
The company KEPLER CAPITAL MARKETS requested removal of the attachments before the executive magistrate of the Tribunal de Grande Instance of Paris, who by judgement dated 25 June 2009, to which the Court is referred for the statement of facts, the prior proceedings and the initial averments of the parties, has:
-declared KEPLER CAPITAL MARKETS SA without capacity to act.
-dismissed the claims of the company LANDSBANKI ISLANDS HF in their entirety.
-dismissed the counterclaim of Ms. Gilbert GIRAUX for damages and interest.
-ordered KEPLER CAPITAL MARKETS SA and LANDSBANKI ISLANDS HF SA, to pay to Ms. GIRAUX, jointly and severally, the sum of 1,200 Euros pursuant to Article 700 of the Code of Civil Procedure.
KEPLER CAPITAL MARKETS SA appealed against this judgement by declarations lodged with the Registry of the Court dated 6 and 7 July 2009.
LANDSBANKI ISLANDS HF SA also appealed against this judgement by declaration lodged with the Registry of the Court dated 7 July 2009.
Considering the pleadings of 20 May 2010 by which KEPLER CAPITAL MARKETS SA has withdrawn its appeal against Ms. GIRAUX, asking the Court to hold that each of the parties will bear its own costs of the proceedings.
Considering the latest pleadings of 31 May 2010 by which Ms. GIRAUX has accepted this withdrawal.
Considering the latest pleadings of 7 September 2010, to which reference is made for the statement of its claims and arguments, by which the company LANDSBANKI ISLANDS HF asks the Court to:
-set aside the judgement taken.
-take note that it is currently under moratorium and that this constitutes a reorganization measure within the meaning of the European Directive 2001/24/EC of 4 April 2001.
-hold that in accordance with Article 3.2 of the European Directive 2001/24/EC of 4 April 2001, the moratorium to which it is subject must be applied in accordance with the provisions of Icelandic law and, in particular, with those of Law 44/2009 of 15 April 2009 and those of Article 103 of the Act on Financial Undertakings and Article 138 of the Bankrupty Act, No. 21/1991 of 26 March 1991, to which they refer.
-apply Icelandic law.
-dismiss all the claims of Ms. GIRAUX.
-rescind the order authorizing the attachment.
-hold that the attachment shall be declared null and void pursuant to Article 138 of the Bankrupty Act, No. 21/1991 of 26 March 1991,
- order the immediate release from it.
-order from Ms. GIRAUX payment of the sum of 6,000 Euros pursuant to Article 700 of the Code of Civil Procedure.
Considering the latest pleadings dated 11 August 2010, to which reference is made for the statement of her claims and arguments, by which Ms. MONVOISIN (widowed name GIRAUX) asks the court to:
-take note of the withdrawal of the appeal of the company KEPLER CAPITAL MARKETS and the acceptance of this.
-hold that the company KEPLER CAPITAL MARKETS and she are each to bear their own costs in the proceedings.
-affirm the remainder of the referred judgement.
-declare the claims of the company LANDSBANKI ISLANDS HF in nullity and, in their removal, the provisional attachments executed on 10 November 2008 unfounded.
-dismiss the claims of the company LANDSBANKI ISLANDS HF.
-order the company LANDSBANKI ISLANDS HF to pay the sum of 20,000 Euros on the basis of Article 700 of the Code of Civil Procedure.
français vers anglais: Procedural document addressed to IS operators on portability of mobile telephone numbers General field: Technique / Génie Detailed field: Télécommunications
Texte source - français PROCEDURE DE RACCORDEMENT
Référence: Annexe 6 - Procédure de raccordement pour le Portage / Routage
Résumé
Ce document décrit la procédure de raccordement opérateur pour le projet PNMv2.
1 INTRODUCTION
1.1 INTRODUCTION GENERALE
Ce document décrit la procédure de raccordement des opérateurs pour le portage et le routage..
Il décrit l’ensemble des opérations permettant la mise en œuvre du raccordement d’un opérateur. Ce document comporte trois annexes :
1. Planning type de raccordement
2. Cahier de test générique de Validation Opérateur
3. Exigence de liaison
1.2 INTRODUCTION FONCTIONNELLE
Rappel du contexte fonctionnel
La Portabilité du Numéro Mobile (PNM) permet à un client d’un opérateur mobile de changer d’opérateur tout en conservant son numéro actuel.
En 2007, la portabilité du numéro mobile entre en phase 2. Cette phase 2 introduit, vis à vis de la phase 1, un nouveau parcours client et un temps de traitement réduit.
La demande de portabilité du numéro mobile est adressée par le client à l’opérateur auprès duquel il souhaite souscrire un nouvel abonnement. L’opérateur auquel s’adresse le client est appelé opérateur receveur (OPR). L’opérateur auprès duquel le client souhaite résilier son abonnement est appelé opérateur donneur (OPD).
Le client mandate l’OPR pour le portage de son numéro et la résiliation de son contrat auprès de l’OPD
Le portage effectif du numéro doit pouvoir s’opérer, selon la demande du client, entre 7 jours ouvrables (jd 6) et 59 jours calendaires
La PNM est accessible à tout client d’un opérateur mobile disposant d’un numéro mobile.
L’Entité de Gestion de la Portabilité (EGP) est un organisme central chargé de la gestion des numéros portés et de la coordination entre les différents opérateurs lors des opérations de portage.
L’ensemble des demandes de portabilité est supervisé par l’EGP.
Le présent document décrit la procédure de raccordement à mettre en œuvre par les opérateurs pour la mise en œuvre des fonctionnalités liées aux opérations de portage et au routage.
1.3 ORGANISATION DU DOCUMENT
Le document est organisé en trois items :
o Le rappel des points de décision opérateurs
o La présentation du séquencement des opérations
o La description des procédures
2 RAPPEL DES POINTS DE DECISION OPERATEURS
Un opérateur souhaitant se raccorder au système d’information de l’EGP doit confirmer trois points liés à son activité avec l’EGP :
o Les fonctionnalités que souhaite utiliser l’opérateur
o Les modes de communications que souhaite utiliser l’opérateur
o Le type de liaison que souhaite utiliser l’opérateur
2.1 FONCTIONNALITES UTILISEES PAR L’OPERATEUR
Le système d’information de l’EGP offre deux fonctionnalités majeures :
o Les fonctionnalités liées à la gestion des portages
o Les fonctionnalités liées à la gestion du routage des numéros portés. Les opérateurs ont la possibilité, en fonction de leur activité, de mettre en œuvre :
o Les fonctionnalités liées à la gestion des portages seule
o Les fonctionnalités liées à la gestion du routage des numéros portés seule
o L’ensemble des fonctionnalités liées à la gestion des portages et du routage des numéros portés.
2.2 MODES DE COMMUNICATIONS APPLICATIFS
Le système d’information de l’EGP offre deux modes de communication :
o Un mode de communication fil de l’eau
o Un mode de communication batch par échange de fichiers.
Les opérateurs doivent indiquer, pour chaque flux d’information, s’ils souhaitent ou non s’abonner à ce flux et, pour chaque abonnement souscrit le mode de communication choisi (fil de l’eau ou fichiers).
2.3 TYPE DE LIAISON
L’EGP offre trois types de raccordement réseau :
o Un raccordement de type mutualisé (MPLS)
o Un raccordement de type dédié (LS)
o Un raccordement de type VPN
Les opérateurs doivent indiquer le type de raccordement qu’ils souhaitent mettre en place. Les raccordements mis en place doivent être doublés et le débit de ces liens est déterminé par les fonctionnalités mises en œuvre et les modes de communication choisis.
3 SEQUENCE DES OPERATIONS
3.1 PRESENTATION GENERALE
Le séquencement général des opérations de raccordement opérateurs est présenté sur le schéma ci- dessous :
Ce séquencement est composé des opérations suivantes :
o La première opération nécessaire à la mise en place du raccordement opérateur est la définition, par l’opérateur, de ses choix de raccordement. Ensuite, il passe commande auprès de Steria pour la mise en place du raccordement.
o Lorsque les choix opérateur ont été effectués (T1), les opérations de mise en place du lien et de validation de la recevabilité de l’opérateur peuvent être réalisées. Les opérations de mise en place du lien regroupent l’ensemble des opérations techniques de raccordement du système d’information de l’opérateur avec le système central EGP. Les opérations de validation de la recevabilité de l’opérateur sont l’ensemble des opérations de validation réalisées au travers du ou des kits de recevabilité permettant de confirmer la recevabilité de l’opérateur pour effectuer des opérations de portage et/ou de routage au sein de l’EGP.
o Lorsque le raccordement physique est mis en place et que l’opérateur a été déclaré recevable (T2), les tests de validation fonctionnelle deux à deux entre l’opérateur et l’EGP peuvent être effectués. Ils permettent de valider le bon fonctionnement fonctionnel du système d’information de l’opérateur avec l’EGP.
3.2 OPERATION 1 : DEFINITION DES CHOIX OPERATEURS ET COMMANDE :
PROCEDURE RPCHX
L’opération de définition des choix opérateurs consiste, pour chaque opérateur, à donner ses choix sur chacun des points de décision et de passer commande relative aux :
o Fonctionnalités utilisées par l’opérateur
o Modes de communications applicatifs pour chacun des flux utilisés
o Types de liaison
3.3 OPERATION 2 : MISE EN PLACE DU LIEN : PROCEDURE RPLIE
L’opération de mise en place du lien consiste à effectuer le raccordement physique entre le réseau EGP et le réseau Steria. Cette opération peut être réalisée, selon les choix de l’opérateur, par Steria ou un autre prestataire. Les délais de mise en œuvre et la séquence des opérations liées à la mise en place du lien sont liés au type de liaison retenu par l’opérateur.
L’opération de validation de la recevabilité opérateur permet de valider les développements d’interconnexion réalisés par l’opérateur en avance de phase et minimiser les risques de problème de communication entre l’opérateur et l’EGP. Le passage avec succès de cette opération permet de mettre en œuvre l’opération de « Validation raccordement EGP opérateur ».
Concrètement, pour chaque flux entrant ou sortant, chaque donnée portée par le flux fait l’objet de tests de recevabilité vérifiant le format, les plages de valeurs et valeurs limites, ainsi que la cohérence de valeurs entre données du flux le cas échéant. Ces tests sont réalisés à l’aide des Kits de Recevabilité.
Le principe retenu est que chaque opérateur exécute les tests prévus par les Kits afin de valider les évolutions de son SI dans le cadre du projet PNM V2. A l’issue des tests de recevabilité, chaque opérateur fournit les résultats du ou des kits à Steria qui analyse ces résultats et statue sur la recevabilité de l’Opérateur.
Cette opération a pour objectif de valider que le système d’information d’un opérateur s’interface correctement avec le système central EGP.
Elle comprend 2 types de test :
o Les tests de connectique qui ont pour objectif de vérifier que les connexions, entre l’opérateur et le système central, sont opérationnelles.
Ils consistent en des tests d’envoi/réception de flux où l’on vérifie l’arrivée à destination d’un flux envoyé, sans chercher à en vérifier la conformité du contenu.
Pour chaque flux entrant ou sortant, un test de connectique est identifié.
o Les tests fonctionnels d’interfaces qui vérifient la bonne intégration fonctionnelle des flux d’interface dans les systèmes respectifs ;
Ils consistent à vérifier que les flux envoyés par un SI Opérateur ou par le système central sont :
Intégrés par le système partenaire si le format du message est conforme aux spécifications
Rejetés si le format présente des cas d’erreurs.
Pour chaque flux entrant ou sortant, un test fonctionnel pour le cas nominal et un test fonctionnel pour chaque cas de dysfonctionnement sont menés.
4 DESCRIPTION DES PROCEDURES
Ce chapitre présente les procédures associées aux opérations décrites dans le chapitre précédent.
4.1 PROCEDURE RPCHX : DEFINITION DES CHOIX OPERATEURS
La procédure RPCHX se décompose en 7 sous procédures :
Les trois sous procédures RPCHX-02, RPCHX-03 et RPCHX-04 sont réalisées simultanément.
4.1.1 Sous procédure RPCHX-02
La sous procédure RPCHX-02, choix des fonctionnalités utilisées par l’opérateur, consiste à fournir les indications suivantes :
4.1.2 Sous procédure RPCHX-03
La sous procédure RPCHX-03, choix des modes de communications applicatifs, consiste à fournir pour chaque flux auquel l’opérateur souhaite s’abonner les indications suivantes :
4.1.3 Sous procédure RPCHX-04
La sous procédure RPCHX-04, choix du type de liaison, consiste à fournir les indications suivantes :
4.2 PROCEDURE RPLIE : MISE EN PLACE DU LIEN
La procédure RPLIE se décompose en 18 sous procédures, dont certaines sont facultatives en fonction du choix de raccordement de l’opérateur :
Les sous procédures RPLIE-14 et RPLIE-15 nécessitent la fourniture par l’opérateur des indications suivantes :
La procédure RPREC se décompose en 12 sous procédures :
Dans le cas des sous procédures RPREC-08 et RPREC-09, l’opérateur a la choix de exécuter lui-même le Kit et de ne fournir à Steria que les fichiers traces résultants du passage de ce Kit. Le mode de procédé pour chaque opérateur sera défini en réunion préparatoire.
Dans le cas où l’opérateur décide d’exécuter lui-même un Kit, il est responsable des pré requis suivants :
o Configuration du poste de travail
L’opérateur doit identifier le (ou les) poste de travail sur lequel il va effectuer ses tests de recevabilité via le Kit, et le configurer conformément aux pré requis matériels et logiciels spécifiés dans la « Procédure d’installation du Kit » [5], [7].
o Installation du Kit
L’opérateur doit installer le Kit selon les consignes spécifiées dans la « Procédure d’installation du Kit » [5], [7].
o Adaptation au contexte Opérateur
L’opérateur doit sélectionner parmi les fonctionnalités offertes par le Kit celles qui le concernent et paramétrer le Kit selon les indications du « Manuel Utilisateur du Kit » [6], [8].
o Lancement du Kit
L’opérateur doit lancer les éléments du Kit autant de fois que nécessaire pour traiter l’ensemble de ses flux entrants et sortants (voir « Manuel Utilisateur du Kit » [6], [8]).
Steria met à la disposition de l’opérateur un interlocuteur pour fournir le support téléphonique nécessaire à l’utilisation du Kit, voire pour venir sur le site de l’opérateur pour assister ses équipes (maximum 3 jours par opérateur).
La procédure RPRAC se décompose en 2 sous-ensembles, les tests de connectique fonctionnels et les tests fonctionnels 2 à 2 (EGP – SI Opérateur).
4.4.1 Tests de connectique fonctionnels
Le sous-ensemble des tests de connectique est composé de 6 sous procédures :
La procédure RPRAC a pour objectif de valider l’échange de flux entre le système central et le système de l’opérateur avant le début des tests fonctionnels. A ce but est identifiés un nombre limité de flux :
o Pour chaque flux opérateur -> EGP, l’opérateur doit lancer le traitement envoyant le flux et l’EGP doit évaluer la bonne réception du flux envoyé.
o Pour chaque flux EGP -> opérateur, l’opérateur doit évaluer la bonne réception du flux envoyé par l’EGP
Ces tests de connectique fonctionnels sont exécutés autant de fois que nécessaire pour garantir que toutes les connexions sont opérationnelles avant le début des tests fonctionnels d’interface.
4.4.2 Tests fonctionnels 2 à 2 (EGP – SI Opérateur)
Le sous-ensemble des tests fonctionnels est composé de 5 sous procédures :
Les test fonctionnels 2 à 2 sont un sous-ensemble des tests proposés dans les Plans et Cahier de Tests VO [9], [10], [11], [12]. Le choix du sous-ensemble est dépendant des flux mis en œuvre par chaque opérateur et décidé lors de la réunion préparatoire. Ces tests ont pour objectif de valider la bonne intégration des flux dans les systèmes respectifs.
o Pour chaque flux opérateur -> EGP, l’opérateur doit lancer le traitement envoyant le flux et l’EGP doit évaluer la bonne intégration du flux envoyé.
o Pour chaque flux EGP -> opérateur, l’opérateur doit évaluer la bonne intégration du flux envoyé par l’EGP
Les tests fonctionnels d’interface sont exécutés autant de fois que nécessaire pour garantir la Validation Opérateur.
8 ANNEXE 4 : POINTS D’ATTENTION
8.1 AUTHENTIFICATION
Tout accès aux fonctionnalités de l’EGP est soumis à authentification et habilitation. Pour les accès au service web, l’authentification se fait au niveau de l’opérateur et au travers de son login via un point d’entrée spécifique (LS dédiée ou VPN). Les authentifications suivantes doivent être mise en place par les
opérateurs :
o Opérateur EGP
Authentification obligatoire
o EGP Opérateur
Authentification optionnelle pour VO et début VABF (solution développée par Steria débrayable)
Authentification obligatoire pour la VABF de bout en bout
Les Kits de Recevabilité, étant des outils de tests installés localement, ne contrôlent pas la mise en place de la fonction d’authentification dans le SI Opérateur. Cette fonction doit toutefois être disponible dès connexion du SI Opérateur au plus tard en fin de VABF, conformément aux spécifications.
8.2 NORME HTPP
Le paramètre « Transfer-coding », conforme à HTTP1.1 mais non à HTTP1.0 n’est pas entièrement supporté par EGP. Deux solutions de contournement sont possibles :
o Lors de l'utilisation de java.net.URLConnection pour accéder au serveur remote, ceci peut se traduire par l'utilisation en interne de l'objet weblogic.net.http.HttpURLConnection (conçu autour des specifications HTTP/1.0). L’approche de contournement préconisée par BEA est de passer par l'URL de connexion du JDK de Sun. Ainsi, au lieu d'utiliser :
URL url = new java.net.URL( "http", host, port , query)
Utiliser :
URL url = new java.net.URL( "http", host, port , query ,new sun.net.www.protocol.http.Handler());
NOTA : sun.net.www.protocol.http.HttpURLConnection est conçu autour des spécifications
HTTP/1.1
o Ne pas positionner le paramètre « transfer-coding ». En ce cas, le paramètre suivant « Content- Length » doit être défini.
8.3 EXEMPLE BODY XML (MDA 7)
o L’exemple de Body XML dans les spécifications d’interface propose le positionnement d’une balise « Name space ». Il s’agit d’un exemple de grammaire possible, mais cette balise n’est pas obligatoire.
o Autre exemple de syntaxe possible :
8.4 .NET (WINDOWS)
o Difficulté à gérer le champ « SOAPAction ».
o Ce champ doit être présent
o Sa valeur peut être vide ou renseignée à « http://www.steria.com/pnm/service/putMessage »
8.5 CHANGEMENT PARAMETRAGE VABF
o Lors du passage de l’environnement de recette VO en environnement de recette VABF, certains paramétrages sont à refaire. Voir document de référence [15].
Traduction - anglais CONNECTION PROCEDURE
Reference: Annex 6 – Connection procedure for porting / routing
Summary
This document describes the operator connection procedure for the PNMv2 project.
I INTRODUCTION
1.1 GENERAL INTRODUCTION
This document describes the connection procedure for operators for porting and routing..
It describes the set of operations permitting implementation of the connection by an operator. This document includes three annexes:
1. Planning type of connection
2. Generic test of Operator Validation booklet
3. Connection requirement
1.2 FUNCTIONAL INTRODUCTION
Reminder of the functional context
The Mobile Number Portability (MNP) enables a customer of a mobile operator to switch operators while retaining his current number.
In 2007, mobile number portability entered Phase 2. This Phase 2 introduced vis-à-vis Phase 1, a new customer experience and reduced processing time.
The request for mobile number portability is made by the customer to the operator with which it wishes to purchase a new subscription. This operator is called the receiver operator (ROP). The operator with which the customer wishes to cancel his subscription is called donor operator (DOP).
The customer instructs the ROP to port his number and the DOP to terminate his contract.
Actual porting of the number must take place, depending on the customer's request, between 7 days and 59 calendar days.
MNP is available to any customer of a mobile operator with a mobile number.
L’Entité de Gestion de la Portabilité (EGP) is a central agency charged with the management of ported numbers and coordination between different operators during porting operations.
All portability requests are supervised by the EGP.
This document describes the connection procedure to be followed by operators for implementing the features related to porting and routing operations.
1.3 ORGANISATION OF DOCUMENT
The document is organised into three issues:
o Reminder of operator decision points
o Presentation of the sequencing of operations
o Description of the procedures
2 REMINDER OF OPERATOR DECISION POINTS
An operator wishing to connect to the information system of the EGP must confirm three points related to its activity with EGP:
o The features the operator wishes to use
o The communication modes that the operator wishes to use
o The type of link that the operator wishes to use
2.1 FEATURES USED BY THE OPERATOR
The information system of the EGP offers two major features:
o Features relating to the management of ports
o Features relating to management of the routing of ported numbers.
Operators have the option, depending on their activity, of implementing:
o Only the features relating to the management of ports;
o Only the features relating to management of the routing of ported numbers;
o The combined features relating to management of ports and the routing of ported numbers.
2.2 MODES OF COMMUNICATIONS APPLICATIONS
The information system of the EGP offers two modes of communication:
o A mode of communication in real time
o A mode of communication through exchange of batch files.
Operators should indicate for each information flow, whether or not they wish to subscribe to this flow, and for every subscription taken out, the choice of communication mode (real time or files).
2.3 TYPE OF CONNECTION
The EGP provides three types of network connections:
o A shared connection type (MPLS)
o A dedicated connection type (LS)
o A VPN connection
Operators should indicate the type of connection they wish to establish. The connections established should be doubled, and the flow rate of these links is determined by the features implemented and the modes of communication selected.
3 SEQUENCE OF OPERATIONS
3.1 GENERAL OVERVIEW
The general sequencing of operator connection operations is presented in the diagram below:
This sequencing is composed of the following:
o The first operation necessary for establishing the operator connection is the definition by the operator of its connection choices. It then places an order with Steria to set up the connection.
o Once the operator’s choice has been made (T1), the operations for establishing the link and validating operator acceptability can be carried out. The operations for establishing the link combine the set of technical connection operations of the operator’s information system with the EGP central system. The operations to validate the acceptability of the operator are combined with validation operations performed through an acceptability kit(s), which allows for the confirmation of operator acceptability for executing the operations of porting and/or routing within the EGP.
o When the physical connection is established and the operator has been declared acceptable (T2), the two-to-two functional validation tests between the operator and the EGP can be made. They are used to validate the proper functional operation of the operator’s information system with the EGP.
3.2 OPERATION 1: DEFINITION OF OPERATOR CHOICES AND ORDER: RPCHX PROCEDURE
The operation of defining operator choices consists, for each operator, of making its selections for each point of decision and placing an order with respect to the:
o Features used by the operator
o Modes of communications applications for each flow used
o Types of connection
3.3 OPERATION 2: ESTABLISHING THE LINK: RPLIE PROCEDURE
The operation of setting up the link consists of making a physical connection between the EGP network and the Steria network. This operation can be carried out, depending on the operator’s choices, by Steria or by another provider. The time needed for implementation and the sequence of operations for establishing the link are related to the type of connection used by the operator.
3.4 OPERATION 3: VALIDATION OF OPERATOR ACCEPTABILITY: RPREC PROCEDURE
The process of validating operator acceptability permits interconnection developments made by the operator in advance phase to be validated and minimizes the risk of a miscommunication between the operator and the EGP. The successful clearing of this operation will enable the "EGP-operator connection confirmation" operation to be carried out.
Concretely, for each incoming or outgoing flow, every piece of data carried by the flow is subject to acceptability tests verifying the format, value ranges and value limits, as well as the consistency of values between data flows, if any. These tests are performed using acceptability kits.
The principle adopted is that each operator performs the tests provided by the kits in order to validate the changes in its IS, in the framework of the PNM V2 project. Following the tests of acceptability, each operator furnishes the kit(s) results to Steria, which analyses the results and decides on the acceptability of the operator.
3.5 OPERATION 4: VALIDATION OF EGP-OPERATOR CONNECTION: RPRAC PROCEDURE
The objective of this operation is to confirm that the operator’s information system interfaces correctly with the EGP central system.
It involves two types of tests:
o Connectivity tests intended to verify that the connections between the operator and the central system are operational.
They consist of flow transmission/reception tests, in which arrival at the destination of a sent flow is verified, without seeking to verify the coherence of its content.
For each incoming or outgoing flow, a connectivity test is identified.
o Functional interface tests that verify the proper functional integration of interface flows in the respective systems;
They consist of verifying that the flows sent by an IS operator or by the central system are:
• Integrated with the partner system if the message format conforms to specifications
• Rejected if the format presents cases of errors.
For each incoming or outgoing flow, a functional test for the nominal case and a functional test for each case of malfunction are conducted.
4 DESCRIPTION OF PROCEDURES
This chapter presents the procedures relating to the operations described in the previous chapter.
4.1 RPCHX PROCEDURE: DEFINITION OF OPERATOR CHOICES
The RPCHX procedure is divided into 7 sub-procedures:
The three sub-procedures RPCHX-02, RPCHX-03 and RPCHX-04 are performed simultaneously.
4.1.1 Sub-procedure RPCHX-02
Sub-procedure RPCHX-02, selecting the features used by the operator, consists of providing the following information:
4.1.2 Sub-procedure RPCHX-03
Sub-procedure RPCHX-03, selecting the modes of communications applications, consists of providing for each flow to which the operator wishes to subscribe the following information:
4.1.3 Sub-procedure RPCHX-04
Sub-procedure RPCHX-04, selecting the type of connection, consists of providing the following information:
4.2 RPLIE PROCEDURE: ESTABLISHING THE LINK
The RPLIE procedure is divided into 18 sub-procedures, some of which are optional depending on the operator’s choice of connection:
Sub-procedures RPLIE-14 and RPLIE-15 involve providing the operator with the following information:
4.3 RPREC PROCEDURE: VALIDATION OF OPERATOR ACCEPTABILITY
The RPREC procedure consists of 12 sub-procedures:
In the case of sub-procedures RPREC-08 and RPREC-09, the operator has the option of not executing the kit itself and of not providing Steria with the trace files resulting from the running of this kit. The mode of procedure for each operator will be defined at a preparatory meeting.
Where the operator decides to execute a kit itself, it is responsible for the following prerequisites:
o Configuration of the work station
• The operator must identify the work station(s) at which it will conduct its tests of acceptability via the kit, and configure it in conformity with the hardware and software requirements specified in the "Kit Installation Procedure" [5], [7].
o Installation of the kit
• The operator should install the kit according to the instructions specified in the "Kit Installation Procedure" [5], [7].
o Adaptation to operator context
• The operator should select from among the features offered by the kit those which are relevant and configure the kit as specified in the "Kit User Manual" [6], [8].
o Launching the kit
• The operator must launch the components of the kit as many times as necessary to process all of its incoming and outgoing flows (see "Kit User Manual" [6], [8]).
• Steria makes available to the operator a contact person to provide any telephone support needed to use the kit, and even to come to the operator’s site to assist its teams (maximum 3 days per operator).
4.4 RPRAC PROCEDURE: VALIDATION OF EGP-OPERATOR CONNECTION
The RPRAC procedure is divided into 2 subsets: tests of functional connectivity and functional 2-to-2 tests (EGP-IS Operator).
4.4.1 Tests of functional connectivity
The subset of connectivity tests is composed of 6 sub-procedures:
The objective of the RPRAC procedure is to validate the flow exchange between the central system and the operator’s system prior to the start of the functional tests. To that end a limited number of feeds are identified:
o For each operator→EGP flow, the operator must launch the flow sending process, and the EPG must assess the proper reception of the flow sent.
o For each EGP→operator flow, the operator must assess the proper reception of the flow sent by the EGP.
These functional connectivity tests are performed as many times as necessary to ensure that all connections are operational before the start of interface functioning testing.
4.4.2 Functional 2-to-2 Tests (EGP-IS Operator)
The subset of functional tests consists of 5 sub-procedures:
The functional 2-to-2 tests are a subset of the tests proposed in the OV Test Plans and Handbook [9], [10], [11], [12]. The choice of subset depends on the flows implemented by each operator and decided on at the preparatory meeting. These tests are aimed at validating the proper integration of flows in the respective systems.
o For each operator→EGP flow, the operator must launch the flow sending process, and the EGP must assess the proper integration of the flow sent.
o For each EGP→operator flow, the operator must assess the proper integration of the flow sent by the PGE.
The functional interface tests are performed as many times as necessary to ensure operator validation.
8 ANNEX 4: POINTS OF ATTENTION
8.1 AUTHENTICATION
All access to the features of the EGP is subject to authentication and authorization. To access the Web service, the authentication is made at the operator level and through its login via a specific entry point (dedicated LS or VPN). The following authentications must be set up by the operators:
o Operator → EGP
• Authentication required
o EGP → Operator
• Authentication optional for OV and VABF start (switchable solution developed by Steria)
• Authentication required for VABF end to end
Acceptability Kits, being tools for locally installed tests, do not control the setting up of the authentication function in the IS operator. This function must, however, be available from the moment of the IS operator connection to no later than the end of VABF, in conformity with specifications.
8.2 HTTP STANDARD
The 'Transfer-coding" setting, according to HTTP1.1 but not to HTTP1.0, is not fully supported by EGP. Two workaround solutions are possible:
o When using java.net.URLConnection to access the remote server, this can be translated by the use of the internal object weblogic.net.http.HttpURLConnection (designed around the HTTP/1.0 specifications). The workaround approach recommended by BEA is to bypass the URL through the JDK connection of Sun. Thus, instead of using:
• URL url = new java.net.URL ("http", host, port, query)
Use:
• URL url = new java.net.URL ("http", host, port, query, new sun.net.www.protocol.http.Handler ());
NOTE: sun.net.www.protocol.http.HttpURLConnection is designed around the HTTP/1.1 specifications.
o Do not set the "transfer-coding" parameter. In this case, the following parameter, "Content-Length", should be defined.
8.3 XML BODY EXAMPLE (MDA 7)
o The Body XML example in the interface specifications suggests the positioning of a tag "Name Space". This is an example of possible grammar, but this tag is not mandatory.
o Another example of possible syntax:
8.4. NET (WINDOWS)
o Difficulty in managing the field "SOAPAction".
o This field must be present
o Its value can be empty or filled with http://www.steria.com/pnm/service/putMessage
8.5 VABF SETTING CHANGES
o When changing over from the environment of OV acceptance into an environment of VABF acceptance, some parameters need to be re-set. See reference document [15].
français vers anglais: Portion of appliance user manual General field: Technique / Génie Detailed field: Mobilier / électroménager
Texte source - français Le point d’exclamation dans un triangle est un signe de mise en garde informant l'utilisateur que des instructions importantes accompagnent le produit.
Le symbole de l’éclair avec une pointe de flèche dans un triangle est un signe de mise en garde informant l’utilisateur de tension dans l’appareil.
Pour réduire les risques de choc électrique, n’enlevez pas le couvercle. Il n’y a pas de partie pouvant servir à l’utilisateur à l’intérieur de l’appareil. Laissez le personnel qualifié se charger de l’entretien.
Rayonnement laser invisible lorsque l'appareil est ouvert ou lorsque les interlocks sont défectueux.
Evitez l’exposition aux faisceaux laser. L’utilisation de commandes, de réglages ou de procédures autres que ceux inclus dans ce document peut provoquer une exposition dangereuse aux rayonnements.
Cet appareil ne doit pas être exposé à l'humidité ou à la pluie.
Cet appareil doit être positionné de manière à ce qu’il soit bien ventilé.
N’exposez pas cet appareil à un éclairage naturel direct ou à des sources de chaleur.
Traduction - anglais The exclamation point inside a triangle is a warning sign informing the user that important instructions accompany the product.
The symbol of a flash of lightning with an arrowhead inside a triangle is a warning sign informing the user of voltage in the appliance.
To reduce the risk of electric shock, do not remove the cover. There are no user-serviceable parts inside the appliance. Leave servicing to qualified personnel.
Invisible laser radiation when the device is open or when the interlocks are defective.
Avoid exposure to the laser beams. The use of controls, adjustments or procedures other than those specified in this document may result in hazardous radiation exposure.
This appliance should not be exposed to moisture or rain.
This appliance should be positioned so that it is well ventilated.
Do not expose this appliance to direct natural light or to heat sources.
français vers anglais: Portions of a ceramics website General field: Art / Littérature Detailed field: Matériaux (plastique, céramique, etc.)
Texte source - français Pot à pharmacie Empire
Pot Pharmacie Porcelaine Limoges
Les pots à pharmacie sont aussi anciens que l'art de guérir.
Toutes sortes de matériaux ont été utilisés pour fabriquer des pots à pharmacie, nous aimons travailler cette matière noble qu’est la porcelaine.
Depuis très longtemps certains pots à pharmacie , sont décorés non seulement d'inscriptions mais encore d'armoiries de familles nobles ou d'ordre religieux.
Ce pot à pharmacie mesure 17 centimètres de hauteur et 6.5 centimètres de diamètre, et est entièrement peint à la main, avec un décor Empire, symbole de Napoléon 1er. L’ abeille, quant à elle, est peinte avec de l’or en relief.
Comptez 3 à 5 jours avant de recevoir votre pot à pharmacie.
Traduction - anglais Empire Pharmacy Pot
Limoges Porcelain Pharmacy Pot
Pharmacy pots are as old as the art of healing.
All sorts of materials were used to produce pharmacy pots; we like to work with this noble material which is porcelain.
For a very long time certain pharmacy pots were decorated, not only with inscriptions, but also with the coats-of-arms of noble families or religious orders.
This pharmacy pot measures 17 centimeters in height and 6.5 centimeters in diameter, and is entirely hand-painted with an Empire decor, a symbol of Napoleon the 1st. As for the honey bee, it is painted with embossed gold.
Allow 3-5 days to receive your pharmacy pot.
français vers anglais: Portion of French website devoted to online casinos General field: Autre Detailed field: Jeux / jeux vidéo / jeux d'argent / casino
Texte source - français Les 10 Meilleurs Casinos
Vous trouverez ci-dessous une liste des meilleurs casinos en ligne. D’ailleurs, qu’est ce qui fait un bon casino en ligne ? La qualité et la fiabilité du logiciel utilisé, le taux de reversement, la générosité des bonus et des récompenses sont quelques-uns des éléments à prendre en compte. Néanmoins, le casino en ligne en question se doit de proposer une assistance à la clientèle ainsi que divers moyens de dépôts et de retraits pour effectuer vos paiements et bénéficier de vos gains de manière rapide et efficace.
Quels sont les critères qu’un casino en ligne doit respecter?
La première attente que vous, joueur, devez avoir, est la possibilité de jouer sur un casino en ligne dont le logiciel est fiable et de qualité. Un bon casino en ligne vous offrira la chance de vous divertir via des centaines de jeux. Par ailleurs, l’offre du casino en ligne se doit d’être renouvelée régulièrement. En ce sens, le site sur lequel vous devez jouer doit être innovant. Autrement, il est important que vous choisissiez un casino dont le taux de reversement est à votre avantage. Il faut que les bonus et récompenses soient honnêtes et proportionnelles à votre investissement personnel auprès du casino. Près de 100 pourcents des casinos en ligne reverse autant d’argent qu’ils n’en gagnent. Un bon casino en ligne tentera aussi de se différencier de ses rivaux grâce à un bonus de bienvenue particulièrement adapté aux nouveaux joueurs bien qu’il est du devoir du casino de récompenser ses clients habituels d’offres alléchantes qui dépassent la moyenne. Le parfait casino en ligne proposera des méthodes de dépôt et de retrait d’argent infaillibles ainsi qu’un service clientèle professionnel qui répondra à vos questions dans l’heure qui suit.
Ticket Surf
Conçue par la société Ticket Surf, Ticket Premium représente une solution de paiement très moderne et d’origine française. En effet, Ticket Surf est la toute première société française à avoir bénéficié du droit d’émettre de l’argent électronique. Depuis 2009, l’expansion des transactions opérées sur internet font de Ticket Premium une plateforme tournante de toutes sortes de paiement. La société a ainsi très nettement amélioré son chiffre d’affaire en l’espace de deux années. Il faut également noter que Ticket Premium est de loin l’unique méthode de transfert d’argent par tickets électroniques sur le sol français.
Fonctionnement
Les joueurs âgés de plus de dix-huit ans ont la possibilité d’utiliser ce mode de paiement pour acheter des produits ou services sur internet. En ce sens, Ticket Premium fonctionne comme une carte prépayée. Ticket Premium fournit également un système sécurisé visant à préserver la confidentialité de ses usagers et tous les clients désireux d’acheter des bien sur internet. Le client a ainsi la possibilité de se rendre dans un point de vente et peut acheter la carte Ticket Premium. Ce dernier peut aussi l’obtenir sur le site internet du fournisseur. Ticket Premium ne sert pas seulement à faire des achats commerciaux mais aussi à alimenter les comptes de jeux des parieurs en ligne. Ticket Premium existe dans les cinq continents, dans plus de quinze pays et dans vingt mille points de ventes à travers le monde.
Retraits et Dépôts
Vous l’aurez compris, la carte Ticket Premium ne permet pas de faire des requêtes de type « retraits ». Ce support permet uniquement de procéder à des dépôts d’argent. Il s’agit véritablement d’une carte prépayée dont les crédits se vident à longueur qu’on utilise. Il y a trois types de cartes Ticket Premium : la première vaut 25 euros, la seconde 50 euros, la dernière 100 euros. Lorsque vous ferez un achat avec Ticket Premium, vous devrez fournir les deux codes indiqués sur la carte au moment du paiement. Vous devrez également indiquer le montant à prélever.
Avantage
• Un des grands bénéfices de Ticket Premium est qu’il ne relève aucun donnée bancaire ni même de numéro de carte comme pour la carte bleue. Les usagers peuvent l’utiliser sans contrainte s’ils souhaitent acheter des produits ou services en ligne.
• Une autre caractéristique majeure de Ticket Premium est la sécurité qui l’accompagne. En effet, aucune information personnelle n’est révélée quand un client achète des biens en ligne, ou quand le client dépense de l’argent sur un site de jeux.
• La langue principale de Ticket Premium est le français, mais le site internet est aussi disponible en anglais. On peut l’utiliser pour le moment dans quinze pays différents à travers le monde mais ce nombre devrait bientôt augmenter.
Critique du casino
7Red Casino
7Red Casino est un des casinos parmi les plus en vogue du moment, attirant par ailleurs une clientèle très cosmopolite. Jouissant de la technologie du logiciel de Betsoft Gaming, 7Red Casino est spécialisé dans la promotion de machines à sous en trois dimensions qui représentent l’attraction majeure de ce site de jeux en ligne. 7Red Casino possède une licence d’exploitation de ses services auprès de la commission des jeux de hasard de Belize : cet établissement dépend donc de la juridiction du Costa Rica.
• Jeux
Tous les jeux habituellement proposés dans les meilleurs casinos en ligne sont offerts sur 7Red Casino : Blackjack, Roulettes américaine et européenne, jeux de cartes et de table divers parmi lesquels on retrouve de passionnantes machines à sous et des jeux de Vidéo Poker en 3D. D’autres jeux comme le Keno, le Craps ou encore le Sic Bo sont proposés sur ce site. Toutefois, la qualité première de 7Red Casino est ses machines à sous électroniques i-Slots, spécialement conçues par le développeur Betsoft. Les joueurs seront ainsi ravis de l’environnement interactif qui s’offre à eux.
• Logiciel
Le partenariat avec la gamme de logiciels de Betsoft Gaming a certainement donné un coup de fouet aux résultats réalisés par cet opérateur cette année. Les machines en 3D sont composées de graphismes somptueux et les décors sont tout bonnement géniaux. Le logiciel de Betsoft est performant et fiable. Toutefois, Il vous est malheureusement impossible de le télécharger via le lobby, une simple version en ligne de type flash étant la seule alternative pour jouer. C’est donc là une grosse contrainte que 7Red Casino parvient toutefois à combler grâce à son offre avantageuse de bonus et de promotions.
• Bonus
Les promotions de 7Red sont intéressantes. Une offre d’inscription de 100 pourcents sur votre premier dépôt peut vous faire gagner jusqu’à 100 euros nets d’impôt. Vous percevrez cette somme d’argent sous vingt-quatre heures, une fois votre premier versement effectué. D’autres bonus sont présentés sous la forme de jetons, qui ne peuvent cependant pas faire l’objet de retraits cash. Un Club VIP est aussi d’actualité : il y a quatre rangs à franchir mais il faudra parfois avoir réalisé des sommes conséquentes de dépôts d’argent pour être haut-gradé. Le Club VIP vous permet de bénéficier de cadeaux, voyages, billets pour des événements ainsi que des bonus supplémentaires.
• Méthodes de paiement
Pour concrétiser vos dépôts et retraits, 7Red Casino met en place différents moyens : les cartes de crédit VISA et MasterCard et d’autres solutions de paiement électronique comme NETeller. Ces méthodes sont sécurisées par une technologie 128 bits SSL des données. La société TST déclare par ailleurs 7Red Casino conforme en termes de protection et de sécurisation de son site.
Critique du casino
21 Nova Casino
21 Nova Casino n’est autre que le successeur d’un casino en ligne éteint en 2007 : 32 Vegas Casino. Avec un nom, un propriétaire et des jeux complètement refaits, 21 Nova Casino est un petit peu synonyme de nouveau départ pour une société qui a connu quelques désagréments dans le passé. C’est la société britannique William Hill qui est à présent propriétaire de 21 Nova Casino, ce qui démontre toute la qualité et la fiabilité de cet établissement dont l’offre est, vous le verrez, plus que prometteuse.
• Jeux
21 Nova Casino a opté pour l’excellent logiciel de Playtech. En proposant à ses usagers un environnement de jeu particulièrement agréable, Playtech mise sur un atout infaillible destiné à satisfaire la clientèle -déjà très large- de William Hill. Ainsi, pas moins de deux-cent jeux sont accessibles en un seul clic et les joueurs seront ravis par l’incroyable collection de blackjack, vidéo poker, machines à sous et de roulettes proposée par 21Nova Casino. De plus, ce casino en ligne met en avant treize machines à sous à jackpots progressifs qui peuvent donner accès à des sommes véritablement astronomiques. Autrement, sur 21 Nova Casino, vous avez également la possibilité d’affronter des croupiers en direct, comme si vous évoluiez dans un véritable casino fait de briques et de mortier.
• Logiciel
21 Nova Casino a choisi Playtech afin de procéder au développement et la maintenance de ses jeux. Ainsi, le programme génère des graphismes d’une fluidité étonnante. Conçus au détail près, ces derniers donnent une belle impression de réalisme. Par ailleurs, on sera toujours satisfaits de la variété des bandes sonores, ce qui empêche le joueur de se lasser au cours d’une partie. A savoir que 21 Nova Casino offre la possibilité à ses clients de jouer en version flash, afin d’éviter tout téléchargement faisant non seulement perdre du temps mais grognant également l’espace libre du disque dur de l’usager. 21 Nova Casino dispose d’une équipe de support à la clientèle maîtrisant six langues internationales et qui est joignable vingt-quatre heures sur vingt-quatre et sept jours sur sept.
• Bonus
Tout comme à l’époque de l’apogée de 32 Vegas Casino, les bonus de 21 Nova sont très attractifs. Là où cet établissement fait un très grand coup c’est dans son offre de bienvenue, qui paraît considérable : le joueur peut ainsi gagner jusqu’à 3250 euros ! Cela est du jamais vu pour un casino en ligne. En effet, les nouveaux inscrits peuvent bénéficier d’une promotion match de 320 pourcents sur leur premier dépôt. En déposant seulement 50 euros, le joueur se retrouve aussitôt avec tout de même 210 euros. Vous l’aurez donc compris, 21 Nova est le site qu’il vous faut si vous êtes un joueur désirant alimenter très vite une grosse bankroll.
• Méthodes de paiement
21 Nova Casino propose à ses usagers les meilleures méthodes de paiement connues à l’heure actuelle. Fiables, rapides et sécurisées, ces solutions de transfert permettent aux joueurs d’effectuer leurs dépôts et retraits en toute sécurité. Il s’agit de NETeller, WebMoney, Click2Pay, FirePay mais aussi des transferts bancaires classiques et des cartes de crédit les plus populaires.
Critique du casino
Eurogrand Casino
Eurogrand Casino est un site de jeux de hasard sur internet qui gagne en réputation de jour en jour. La société a été rendue légale grâce la commission des jeux de Gibraltar, qui a autorisé les activités de ce casino. Eurogrand appartient donc à la juridiction britannique et est certifié par l’UE. A savoir que cet établissement en ligne jouit de la technologie du logiciel Playtech. Ce site est aussi connu pour ses bons jackpots et son taux de redistribution attractif.
• Jeux
Eurogrand Casino compte autour de soixante jeux divers. Spécialisé dans le blackjack et les machines à sous, Eurogrand Casino est en mesure de proposer à ses usagers pas moins d’une douzaine de variantes rien que pour ces jeux-là. Toutefois, ceux qui sont à la recherche d’une offre variée seront déçus car la quantité des jeux n’est pas le point fort de cet établissement en ligne. Par contre, nous savons par expérience que l’excellent logiciel Playtech procure des jeux de qualité, à la fois de par leurs aspect visuel que de leur simplicité d’utilisation. L’avantage d’Eurogrand Casino par rapport à ses concurrents est certainement son taux de reversement attractif. Une remise de 97 pourcents est ainsi délivrée aux joueurs, ce qui fait d’Eurogrand Casino l’un des meilleurs établissements du marché à ce niveau-là.
• Logiciel
Playtech œuvre au service du casino Eurogrand : son logiciel donne vie aux jeux du casino et permet une maintenance quotidienne. Pas de problème à ce niveau-là puisque Playtech est reconnu comme l’un des programmes de jeux parmi les plus performants à l’heure actuelle. Des graphismes soignés aux moindres détails, des jeux pleins de dynamisme et des jackpots qui en valent le détour, voilà pourquoi Playtech se distingue des autres logiciels. Pour faire court donc, le développeur choisi par Eurogrand Casino apporte une bonne dose de sophistication, ce qui est toujours fortement apprécié par les joueurs.
• Bonus
Le bonus majeur d'Eurogrand Casino est un bonus match à hauteur de 25 pourcents du premier dépôt effectué. Ce dernier peut faire gagner jusqu’à 250 euros. Toutefois, l’inconvénient de ce bonus est que le joueur doit être un minimum doué en match, sans quoi le bonus perdra tout de suite de sa valeur. A savoir que ce bonus est triplé, ce qui veut dire qu’il est applicable sur vos deux prochains versements d’argent. De cette manière, vous pouvez cumuler jusqu’à plus de 1 000 euros. Eurogrand Casino comporte également treize jackpots progressifs particulièrement attractifs.
• Méthodes de paiement
Eurogrand Casino s’est assuré de proposer une gamme de paiement adaptée aux exigences de ses clients. Ainsi, diverses méthodes leur permettent d’effectuer leurs transferts, dépôts et retraits d’argent en toute sérénité. Ces méthodes sont les cartes de crédit VISA, MasterCard, Visa Electron mais aussi les plus populaires portefeuilles électroniques tels que NETeller, Click2Pay, MoneyBookers et ClickandBuy.
Traduction - anglais The 10 Best Casinos
You will find below a list of the best online casinos. For that matter, what makes a good online casino? The quality and reliability of the software used, the payout rate, and the generosity of the bonuses and rewards are some of the factors to consider. And yet, the online casino in question should provide customer assistance as well as a diversity of deposit and withdrawal options for making your payments and enjoying your winnings quickly and efficiently.
What criteria should an online casino adhere to?
The first expectation that you, the player, should have is the ability to play in an online casino that uses reliable and high-quality software. A good online casino will offer you the chance to be entertained with hundreds of games. In addition, offers of the online casino should be regularly renewed. In this sense, the site on which you play should be innovative. Otherwise, it is important that you choose a casino where the rate of return is advantageous to you. The bonuses and rewards need to be honest and commensurate with your personal investment at the casino. Online casinos pay out close to 100 percent of the amounts they take in. A good online casino will also attempt to differentiate itself from its rivals by means of a welcome bonus particularly adapted to new players, although it is likewise the duty of the casino to reward regular customers with enticing offers that exceed the average. The perfect online casino will offer infallible methods for the deposit and withdrawal of money as well as professional customer service that will answer your questions within an hour.
Ticket Surf
Conceived by the company Ticket Surf, Ticket Premium is a very modern payment solution of French origin. Indeed, Ticket Surf is the first French company to have acquired the right to issue electronic money. Since 2009, the expansion of transactions on the Internet has made Ticket Premium a revolving platform for all sorts of payments. The company has greatly improved its turnover in the space of two years. It should also be noted that Ticket Premium stands alone as the sole method for transferring money by electronic tickets on French soil.
Function and Use
Players over the age of eighteen have the opportunity to use this method of payment for purchasing goods or services on the Internet. In this respect, Ticket Premium works like a prepaid card. Ticket Premium also provides a secure system aimed at protecting the privacy of its users and all customers wishing to purchase goods online. The customer can thus go to a sales outlet and buy the Ticket Premium card. The latter can also be obtained on the website of the supplier. Ticket Premium serves not only to make consumer purchases but also to feed the game accounts of online gamblers. Ticket Premium exists on the five continents and in more than 15 countries, and it can be found at 20,000 sales outlets worldwide.
Deposits and withdrawals
As you will have gathered, the Ticket Premium card does not recognize “withdrawal”-type requests. Rather, this support allows only for deposits of money. It is really a prepaid card with credits that empty as the card is used. There are three types of Ticket Premium cards: in denominations of 25, 50 and 100 euros. When you make a purchase with Ticket Premium, you need to provide the two codes indicated on the card at the moment of payment. You must also specify the amount to be deducted.
Advantages
• One of the major benefits of Ticket Premium is that it collects no bank information or even a credit card number as does the Blue Card. Users can use it without hindrance if they wish to purchase products or services online.
• Another major feature of Ticket Premium is the security that accompanies it. Indeed, no personal information is revealed when a customer purchases goods online, or when the customer spends money on a gambling site.
• The default language of Ticket Premium is French, but the website is also available in English. At the present time the card can be used in 15 different countries around the world, and that number should be increasing soon.
Casino Review
7Red Casino
7Red Casino is one of the most popular casinos at the moment, attracting moreover a very cosmopolitan clientele. Powered by the software technology of Betsoft Gaming, 7Red Casino specializes in the promotion of three dimensional slot machines, which represent the major attraction of this online gambling site. 7Red Casino is licensed to operate its services by the Online Gaming Licensing Committee of Belize: the jurisdiction of this body thus also extends to Costa Rica.
• Games
All the games typically found in the best online casinos are offered on 7Red Casino: Blackjack, American and European Roulette, and card and table games, among which one can find exciting slot machines and Video Poker games in 3D. Other games like Keno, Craps or even Sic Bo are available on this site. However, the cream of the crop of 7Red Casino is its electronic slot machines i-Slots, which have been specially designed by the developer Betsoft. Players will be well-pleased with the interactive environment that awaits them.
• Software
The partnership with the array of software of Betsoft Gaming has certainly given a boost to the results achieved by this operator. The 3D machines consist of sumptuous graphics and the decor is simply marvelous. Betsoft software is powerful and reliable. Unfortunately, however, it isn’t possible to download it via the lobby, a simple online Flash version being the only option for playing. So this is a big shortcoming, which 7Red Casino succeeds, however, in overcoming with its attractive bonus and promotional offers.
• Bonuses
The 7Red promotions are interesting. An enrolment offer of 100 percent on your first deposit can save you up to €100 (after tax). You will receive this money within twenty-four hours after your first payment is made. Other bonuses are provided in the form of tokens, which may not, however, be used for cash withdrawals. A VIP Club is also present: there are four rankings to surmount, but to qualify for the higher categories it is necessary to make progressively more substantial deposits of money. The VIP Club allows you to benefit from gifts, travel, event tickets and additional bonuses.
• Payment Methods
For effectuating your deposits and withdrawals, 7Red Casino has the means in place: VISA and MasterCard credit cards as well as other electronic payment solutions such as NETeller. These methods are secured by 128-bit SSL data encryption technology. Moreover, the company TST declares 7Red Casino in compliance in terms of the protection and security of its site.
Casino Review
21 Nova Casino
21 Nova Casino is none other than the successor of an online casino that closed down in 2007: 32 Vegas Casino. With a name, an owner and games completely made over, 21 Nova Casino is somewhat analogous to a fresh start being made by a company that has experienced some difficulties in the past. It is the British company William Hill that now owns 21 Casino Nova, which reflects all the quality and reliability of this establishment with a package that, as you will see, is more than promising.
• Games
21 Casino Nova has opted for the excellent Playtech software. By offering its users a particularly pleasant game environment, Playtech relies on a foolproof asset to meet the needs of the clientele – already very large – of William Hill. Thus, no fewer than two hundred games are accessible with a single click, and players will be delighted by the incredible collection of blackjack, video poker, and roulette games and slot machines proposed by 21Nova Casino. In addition, this online casino highlights thirteen slot machines with progressive jackpots, which can provide access to truly astronomical sums. Otherwise, on 21 Nova Casino you also have the opportunity to face live dealers, as you would in a real bricks-and-mortar casino.
• Software
21 Nova Casino has chosen Playtech for the development and maintenance of its games. Thus, the program generates graphics with an astonishing fluidity. Designed to the last detail, they convey a wonderful impression of realism. Moreover, one will always be satisfied with the variety of soundtracks, which prevent the player from getting tired during a game. It is worth noting that 21 Nova Casino offers its customers the opportunity to play in Flash version and thus to avoid any downloading, which not only wastes time but also hogs free space on the user’s hard drive. 21 Nova Casino has a customer support team that works in six international languages and is reachable twenty-four hours a day, seven days a week.
• Bonuses
Just as in the heyday of 32 Vegas Casino, the bonuses of 21 Nova are very attractive. Where the establishment strikes a big blow is in its welcome offer, which seems to be considerable: the player can thereby win up to €3,250! This is unheard of for an online casino. Indeed, new registrants can benefit from a promotional match of 320 percent of their first deposit. By depositing only €50, the player might instantly find him- or herself instead with €210. As you will have concluded, 21 Nova is the site you need if you are a player wishing to quickly feed a big bankroll.
• Payment Methods
21 Nova Casino offers its users the best payment methods known to exist at the present time. Reliable, fast and secure, these transfer solutions allow players to make their deposits and withdrawals in full security. They consist of NETeller, WebMoney, Click2Pay and FirePay, but also traditional bank transfers and the more popular credit cards.
Casino Review
Eurogrand Casino
Eurogrand Casino is a gambling site on the Internet that is gaining in reputation day-by- day. The company has been granted a license by the Gibraltar Gaming Commission, which has authorized the activities of this casino. Eurogrand is thus under British jurisdiction and is certified by the EU. One should also know that this online establishment enjoys the technology of Playtech software. This site is also known for its good jackpots and favorable redistribution rates.
• Games
Eurogrand Casino has around sixty diverse games. Specializing in Blackjack and slot machines, Eurogrand is able to offer its users no fewer than a dozen variants for these games alone. Nevertheless, those who are looking for a varied offering will be disappointed, as the quantity of games is not the strong suit of this online establishment. On the other hand, we know from experience that the excellent Playtech software provides games of quality, both in terms of their visual aspects and their ease of use. The advantage of Eurogrand Casino in relation to its competitors is certainly its attractive payout rates. A return of 97 percent is thus issued to the players, which makes Eurogrand Casino one of the best establishments in the market at that level.
• Software
Playtech works in the service of Eurogrand Casino: its software gives life to the casino’s games and permits a daily maintenance. There is no problem at that level, since Playtech is recognized as one of the best-performing game programs at the present time. With graphics carefully designed to the minutest detail, games full of dynamism and jackpots that are well worth a visit, this explains why Playtech is distinguishable from other software. In short, therefore, the developer chosen by Eurogrand Casino brings a healthy dose of sophistication, which is always highly appreciated by the players.
• Bonuses
The major bonus of Eurogrand Casino is a match bonus of up to 25 percent of the first deposit made. This can mean winnings of up to €250. However, the drawback of this bonus is that the player needs to have a minimum aptitude for games, without which the bonus will instantly lose its value. It is worth noting that this bonus is tripled, which means it is applicable on your two subsequent payments of money. In this way, you can accumulate up to more than €1,000. Eurogrand Casino also features thirteen particularly appealing progressive jackpots.
• Payment Methods
Eurogrand Casino has made certain to offer a range of payment options adapted to the requirements of its customers. Thus, a variety of methods allows them to make their transfers, deposits and withdrawals in complete serenity. These methods include VISA, MasterCard, and Visa Electron credit cards but also the more popular e-wallets such as NETeller, Click2Pay, MoneyBookers and ClickandBuy.
français vers anglais: Portion of French website devoted to online casinos General field: Autre Detailed field: Jeux / jeux vidéo / jeux d'argent / casino
Texte source - français Poker à 3 Cartes Gratuit
Le Poker à trois cartes porte bien son nom puisqu’il se joue à partir d’un jeu de 52 cartes via des affrontements entre un joueur et un croupier qui comparent respectivement leurs mains, obligatoirement composées de trois cartes. Bien que l’on dit souvent qu’il s’agit d’un divertissement qui ne demande pas beaucoup de stratégie, il est toutefois utile de le pratiquer un minimum histoire d’assurer en compétition. Le meilleur moyen de le faire est de jouer au Poker à trois cartes gratuit sur internet. Effectivement, diverses interfaces de jeux en ligne proposent de tester gratuitement le Poker à trois cartes et même de façon illimitée. En suivant les liens de nos sites partenaires, vous aurez la garantie d’apprendre à maîtriser ce jeu pas à pas sans débourser le moindre frais. Vous pourrez par ce biais peaufiner vos propres techniques de jeu et vous bâtir une certaine expérience car il faut admettre que le Poker à trois cartes n’a rien à voir avec sa variante traditionnelle. Il s’agit en effet d’un jeu rapide ou le choix des cartes est restreint. Une fois que vous aurez joué au Poker à trois cartes gratuit, il n’y aura pas de raison que vous ne puissiez pas passer à l’étape suivante, c’est-à-dire d’y jouer dans l’intention de gagner de l’argent.
Bingo Gratuit
Le Bingo est un jeu de hasard comme il en existe bien peu et qui consiste à prédire efficacement un certain tirage de numéros à partir d’une ou plusieurs grilles de jeux. Accessibles pour les joueurs de 7 à 77 ans, le Bingo comprend plusieurs variantes. On peut y jouer avec 30, 75 voire même 90 boules. Cependant, le Bingo regorge de petites subtilités qui peuvent rendre ce jeu assez complexe au premier abord. La grille utilisée est grande et les paris extrêmement nombreux. Dois-je miser sur toute une ligne horizontale, verticale ? Dois-je parier sur un carré ? Sur des numéros pairs, impairs ? Parce que la meilleure façon de s’en sortir dans un jeu que l’on ne connait pas par cœur est l’expérience, nous vous invitons à jouer au Bingo gratuitement sur internet. En effet, il est possible de trouver des sites gratuits qui vous permettent de jouer au Bingo de façon illimitée et sans frais. Cela est le moyen pour vous d’apprendre les bases, règles et principes fondamentaux d’un jeu de hasard qui regroupe des millions de parieurs à travers le monde. Vous pourrez jouer au Bingo à 30, 75, 80 et 90 boules gratuitement et serez prêt affronter des conditions réelle au sein de casinos en ligne vous proposant de mettre en jeu votre argent, mais aussi d’en gagner bien-sûr !
Poker Caribéen Gratuit
Le Poker Caribéen – aussi appelé Poker Antillais, est une des variantes du Poker parmi les plus prisées. En effet, le Poker Caribéen confronte un joueur et un croupier et ces derniers s’affrontent par l‘intermédiaire de cinq cartes. Le but est d’avoir la meilleure combinaison. Mais comment accéder facilement à ce jeu qui se joue avec 52 cartes sans Joker ? Nous vous proposons ci-après des liens imagés qui vous guideront vers les sites de nos partenaires. Vous pourrez ainsi jouer gratuitement au Poker Caribéen. Si vous débutant et que vous n’avez jamais tenté votre chance au Poker Caribéen, vous pouvez déjà voir notre offre comme une aubaine. En effet, jouer au Poker Caribéen gratuit est l’occasion unique de se familiariser à ce jeu sans courir le risque de perdre votre argent. Nous vous suggérons ici un apprentissage gratuit de A à Z qui fera peut-être de vous le champion de demain ! A l’issue de votre formation, vous aurez certainement tout retenu de ce jeu riche en caractéristiques et subtilités. Vous aurez probablement aussi conçu votre propre style de jeu et serez à même de défier les plus grands joueurs dans des arènes payantes. Si vous voulez être la révélation de demain, si vous voulez devenir un joueur professionnel et exceller dans cette variante, ou si vous cherchez simplement à vous amuser sans frais, jouez d’abord gratuitement au Poker Caribéen !
Casino War Gratuit
Qui n’a jamais entendu parler de la « Bataille » ? Et bien sachez que le jeu Casino War est une des autres dénominations faisant référence à ce jeu ! Ce jeu de carte qui a bercé notre enfance est retransposé dans certains casinos en ligne où il existe en version payante. Sauf que nous vous proposons bien mieux : suivez nos liens pour jouer au Casino War gratuitement et autant de fois que vous le voulez ! Jouer à un divertissement qui nous passionne sans le moindre frais et un assez bon compromis. De plus, si vous êtes un néophyte et que vous n’avez jamais entendu parler du Casino War, vous apprendrez que ce jeu est très accessible et simple d’accès. En effet, il confronte un joueur et un croupier qui tire chacun une carte respective. C’est celui qui a la carte la plus forte qui l’emporte. Il n’y a donc rien de plus facile ! Ne pas vous proposer de tenter votre chance gratuitement à ce jeu relèverait de la malhonnêteté et nous vous conseillons par conséquent de vous diriger vers nos sites partenaires pour expérimenter un jeu riche en sensations fortes et en découvertes. Alors, n’attendez-plus et partez vers une initiation qui fera de vous un véritable expert de la Bataille !
Pai Gow Gratuit
Le Pai Gow est une autre des innombrables variantes du Poker. Y jouer reste assez simple bien que quelques subtilités soient tout de même à connaître. Si le Pai Gow vous met face à face avec un croupier et que votre objectif est d’obtenir une main plus forte que la sienne, ses règles présentent certaines divergences avec le Poker classique. Les limites, mises, gains et combinaisons ne sont pas toujours les mêmes et jouer au Pai Gow pour la première fois relève d’un véritable défi. Même les joueurs de Poker confirmés rencontreront des problèmes à leurs débuts au Pai Gow. Afin de limiter les pertes au Pai Gow, vous devriez commencer par y jouer gratuitement. Le Pai Gow gratuit est le meilleur moyen d’apprendre ce jeu et de progresser. Plusieurs sites vous suggèrent un accès rapide et gratuit à ce jeu. Vous pouvez y jouer de façon illimitée et vous construire une expérience qui vous sera d’une grande utilité en tournoi, car le Pai Gow tend de plus en plus à s’uniformiser en ligne. Alors pourquoi ne pas tester le Pai Gow gratuitement dans un premier temps pour être ensuite prêt à affronter des joueurs dans des conditions de jeu réelles ? Suivez les liens de nos sites partenaires et vous ne serez pas déçus du voyage ! Ils sont la garantie d’un divertissement authentique et sans frais car nous estimons qu’il est essentiel de pouvoir jouer à son jeu préféré gratuitement.
Poker Gratuit
Il y a une source innombrable de jeux de Poker gratuits sur le web. Quel que soit sa variante (Texas Hold’em, Red Dog, Let It Ride etc.), il est possible d’y jouer gratuitement tout en expérimentant les meilleurs sensations que ce jeu apporte. Le Poker est dorénavant tellement connu qu’il y a un véritable phénomène de mode qui tourne autour de ce jeu de carte. Si vous êtes débutant et que vous souhaitez apprendre le Poker, laissez-vous guider et débutez votre apprentissage par la sélection de jeux gratuits que nous vous proposons ci-dessous. C’est en effet le meilleur moyen de vous familiariser au Poker et de maîtriser toutes les subtilités propres à ce jeu. Jouer au Poker gratuit c’est aussi l’occasion d’éviter de prendre des risques et de perdre de l’argent bêtement alors que vous ne maîtrisez pas encore parfaitement ce jeu. Après avoir testé les différentes variantes du Poker gratuitement via les liens de nos partenaires, nous vous invitions à consulter les règles et stratégies générales inhérentes à ce jeu. N’hésitez pas à accumuler des heures d’apprentissage avant de vous confronter à des joueurs réels et de prendre part à des affrontements à fort enjeux. Tant que vous pouvez jouer au Poker gratuitement et indéfiniment, profitez-en pour vous créer un style et un jeu qui vous permettra d’assurer lorsque vous miserez pour de l’argent réel.
Pontoon gratuit
Le Pontoon fait partie des variantes parmi les plus populaires du Blackjack. Si son principe est plus ou moins le même, le Pontoon diffère du Blackjack par rapport à la structure organisationnelle de la table sur lequel il est pratiqué. Aussi, quand bien même vous êtes un joueur de Blackjack aguerri, il se peut que vous soyez surpris par certains aspects du Pontoon. Dans de telles circonstances, il y a peu de différences entre vous et un joueur débutant si ce n’est celle des milliers d’heures que vous aurez passé à jouer au Blackjack. Le procédé à suivre sera exactement le même au Pontoon. Pour exceller dans ce jeu, il faut que vous ayez de l’expérience. Aussi, n’hésitez pas à consulter les sites de jeux de nos partenaires, qui proposent du Pontoon gratuit. Cela sera pour vous le meilleur moyen d’apprendre à maîtriser ce jeu tout en préservant votre bankroll. Jouer au Pontoon gratuitement sur le web est une méthode infaillible pour ne prendre aucun risque financier. De plus, les sensations de jeu sont les mêmes et l’expérience que vous êtes susceptible de bâtir identique. Après avoir testé le Pontoon gratuitement, vous serez à la fois un expert de cette variante et du Blackjack et pourrez doubler vos gains de manière exponentielle.
Jeux Casino Divers Gratuits
Les jeux divers comme le Keno ou le Sic Bo ou tout autre jeu proposé par les casinos en ligne ne sont pas forcément accessibles qu’aux joueurs qui payent. En effet, il est également possible d’y jouer gratuitement. Jouer à ces divertissements gratuitement procure non seulement exactement les mêmes sensations de jeu que dans des sites payants mais fait aussi énormément de bien à notre portefeuille ! Plus besoin de faire attention à son solde pour se faire plaisir : les liens que nous vous proposons donnent accès à une sélection irréprochable de jeux divers entièrement gratuits. Cela sera pour vous l’occasion de jouer autant de fois que vous le voulez et ce sans conditions restrictives. De plus, le net regorge de jeux méconnus qui sont à découvrir et offre une large palette de divertissements originaux et amusants disponibles vingt-quatre heures sur vingt-quatre et sept jours sur sept. Peu importe votre profil (joueur débutant, confirmé ou expert), ces jeux sont adaptés à tous les niveaux et vous mèneront vers un champ de découverte qui éveillera à la fois vos sens et vos aptitudes pour faire de vous un joueur complet et aguerri. Et puis, qui c’est, vous serez peut-être tenté de vous inscrire dans un casino pour jouer de l’argent cette fois-ci et vous rappellerez que votre expérience dans ses sites gratuits aura tout de même été enrichissante.
Traduction - anglais Free 3-Card Poker
Three-Card Poker is aptly named since it is played with a deck of 52 cards via confrontations between a player and a dealer who compare their respective hands, which by rule are composed of three cards. While it is often said that this is a game that doesn’t require much strategy, it is nevertheless useful to practice it just a little to ensure that one is competitive. The best way to do this is to play Three-Card Poker for free on the Internet. Indeed, various interfaces of online games offer free and even unlimited testing of Three-Card Poker. By following the links of our partner sites, you’ll be certain to learn how to master this game step by step without paying out the slightest charge. You can in this way refine your own playing techniques and build up some experience, for it must be admitted that Three-Card Poker has nothing to do with its traditional variant. It is essentially a quick game in which the choice of cards is limited. Once you’ve played Three-Card Poker for free, there will be no reason not to proceed to the next step, which is to say to play with the intention of winning money.
Free Bingo
Bingo is a game of chance like very few others and which entails effectively predicting a certain drawing of numbers on one or several game grids. Accessible for players from age 7 to 77, Bingo has several variations. It can be played with 30, 75 and even 90 balls. However, Bingo abounds with little subtleties that can make this game seem rather complex at first glance. The grid used is large and the bets quite numerous. Should I bet on an entire horizontal line, or a vertical one? Should I bet on a square? On even numbers, or odd? Because the best way to get through a game that one doesn’t know by heart is experience, we invite you to play Bingo for free on the Internet. Indeed, it is possible to find free sites that allow you to play Bingo without limitation and free of charge. This is a way for you to learn the basics, the rules and the fundamental principles of a game of chance that brings together millions of bettors worldwide. You can play Bingo with 30, 75, 80 and 90 balls for free and be ready to face actual conditions in online casinos offering to put your money into play, but also to win some of course!
Free Caribbean Poker
Caribbean Poker – also known as Antilles Poker – is one of the most popular variants of Poker. In effect, Caribbean Poker sets a player against a dealer and they confront one another through the intermediary of five cards. The goal is to have the best combination. But how to easily access the game, which is played with 52 cards and without the Joker? We offer you the following graphic links that will guide you to the sites of our partners. There you will be able to play Caribbean Poker for free. If you are a novice and have never tried your luck at Caribbean Poker, you can already consider our offer as a godsend. Indeed, playing Caribbean Poker for free is a unique opportunity to familiarize yourself with the game without running the risk of losing your money. We suggest to you here a free apprenticeship from A to Z, which will perhaps make you the champion of tomorrow! At the end of your training, you will certainly have retained everything about a game rich in features and subtleties. You will probably also develop your own style of play and will even be able to challenge the greatest players in the paying arenas. If you want to be the revelation of tomorrow, if you want to become a professional player and to excel in this variant, or if you are simply looking to amuse yourself at no cost, then first play Caribbean Poker for free!
Free Casino War
Who has never heard of “Battle”? Then be aware that the game Casino War is just another designation of this game! This card game that has rocked our childhood is replicated in some online casinos where it exists in a paid version. Except that we offer you something even better: follow our links to play Casino War for free and as many times as you want! Enjoying some entertainment that excites us without the slightest cost is a rather good compromise. Moreover, if you’re a novice and you’ve never heard of Casino War, you will learn that this game is very approachable and easy to access. Indeed, it sets a player against a dealer each of whom draws a respective card. Whoever has the highest card wins. There is nothing easier! To not offer that you try your luck at this game for free would be tantamount to dishonesty, and consequently we recommend that you refer yourself to our partner sites to experience a game full of thrills and discoveries. So don’t wait any longer and go for an initiation that will make you a bona fide expert at Battle!
Free Pai Gow
Pai Gow is another of the countless variations of Poker. Playing it is quite simple, although there are nevertheless some subtleties to learn. If Pai Gow brings you face to face with a dealer, with the objective of obtaining a stronger hand than his or hers, its rules present certain divergences from classic Poker. The limits, bets, winnings and combinations are not always the same, and playing Pai Gow for the first time poses a real challenge. Even experienced poker players will encounter problems when they debut with Pai Gow. In order to limit losses with Pai Gow, you should start by playing it for free. Free Pai Gow is the best way to learn this game and to advance with it. Several sites offer you quick and free access to this game. You can play it without limitation and develop some experience that will be of great use to you in a tournament, for Pai Gow is tending more and more to be standardized online. So why not test Pai Gow for free at first in order to then be ready to face gamblers under actual game conditions? Follow the links of our partner sites and you won’t regret the trip! They are the guarantee of an authentic amusement and at no charge, for we believe it is essential to be able to play one’s favorite game for free.
Free Poker
There are countless sources of free Poker games on the Web. Whatever the variant (Texas Hold’em, Red Dog, Let It Ride, etc.), it is possible to play for free and all the while experience the best sensations that this game provides. Poker is now so well known that there is a veritable craze that revolves around this card game. If you are a beginner and would like to learn Poker, let us guide you and begin your apprenticeship with the selection of free games that we offer you below. This is indeed the best way to familiarize yourself with Poker and to master all the formal subtleties of this game. Playing Poker for free is also an opportunity to avoid taking risks and losing money foolishly when you have not yet fully mastered the game. After testing the different variations of Poker for free via the links of our partners, we would invite you to consult the rules and general strategies inherent in the game. Don’t hesitate to amass hours of learning before you face real gamblers and take part in high-stakes confrontations. As long as you can play Poker for free and indefinitely, take advantage of it to create for yourself a style and a game that will provide assurance when you are betting with real money.
Free Pontoon
Pontoon is among the most popular variations of Blackjack. If the principle is more or less the same, Pontoon differs from Blackjack in relation to the organizational structure of the table on which it is practiced. Also, even if you’re a seasoned Blackjack player, you may be surprised by certain aspects of Pontoon. Under such circumstances, there is little difference between you and a novice player, apart from the thousands of hours you have spent playing Blackjack. The procedure to follow will be exactly the same as in Pontoon. To excel in this game, you must have experience. So don’t hesitate to consult the gambling sites of our partners, who offer Pontoon for free. This will for you be the best way to learn how to master this game and all the while preserve your bankroll. Playing Pontoon for free on the Web is a foolproof method for not having to take any financial risk. Moreover, the sensations of the game are the same, and the experience you’re likely to build is identical. After testing Pontoon for free, you will be an expert at this variation of Blackjack and at the same time be able to double your winnings exponentially.
Miscellaneous Free Casino Games
Various games such as Keno or Sic Bo or any others offered by online casinos are not necessarily accessible only to gamblers who pay. Indeed, it is equally possible to play them for free. Playing these amusements for free not only provides exactly the same sensations of the game as on the pay sites, but is also enormously good for one’s wallet! No longer any need to pay attention to its balance in order to have fun: the links we offer you provide access to an impeccable selection of diverse games entirely free. This will be an opportunity for you to play as many times as you want and without any restrictive conditions. Moreover, the Net is bursting with unknown games yet to be discovered and offers a wide range of original and entertaining diversions available twenty-four hours a day, seven days a week. Whatever your profile as a gambler (beginner, advanced or expert), these games are suitable for all levels and will lead you to a field of discovery that will awaken your senses and simultaneously your abilities to make of yourself a complete and seasoned gambler. And then, who knows, you will perhaps be tempted to register in a casino to gamble for money this time, and you will recall that your experience on these free sites will still have been enriching.
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Expérience
Années d'expérience en traduction : 16. Inscrit à ProZ.com : Mar 2011.
My mother tongue is US English. I have expertise in monolingual and bilingual proofreading, editing and checking, gained in the course of both my freelance work and my past work as an international lawyer at the ILO, a UN specialized agency in Geneva, Switzerland. I am skilled at localizing to US English.
Mots clés : french, english, translation, lawyer, proofreading
Compétences