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anglais vers français: Rackable Systems C5100-SMP Detailed field: Ordinateurs : systèmes, réseaux
Texte source - anglais LEADING PERFORMANCE
Rackable Systems’ C5100-SMP provides an x86-based alternative to traditional RISC-based SMP servers, delivering the performance required by high performance computing fields such as Computer-Aided Engineering (CAE), bioinformatics, life and materials science, Electronic Design Automation (EDA), mechanical engineering, petroleum and seismic engineering, visualization, rendering, financial modeling and risk analysis.
Backed by Rackable Systems’ world-class service and support teams, the C5100-SMP features the power of 8 processors and 32 GB of memory leveraging industry-standard components and the ScaleMPTM vSMP architecture. The server features a traditional SMP operational model utilizing shared memory and the Linux operating system. It achieves high performance, ease of deployment and management with leading total cost of ownership
KEY FEATURES
8-processor x86 shared-memory system• Supports fastest 64-bit processors, with full 32-bit compatibility for seamless software migration• High density: 5U standard rack-mount form factor• Integrated RoamerTM lights-out remote management• Modular design accommodates future expansion
WORLD-CLASS SUPPORT & SERVICES
Rackable Systems products are carefully designed and manufactured to meet the highest standards of quality while simplifying serviceability and maintenance in the data center. Our servers come fully racked, cabled and tested for easy installation, and our Support professionals are committed to ensuring each customer’s satisfaction. Rackable Systems servers are backed by a range of warranty offerings with full telephone and online support. Our Professional Services team is available to help with solutions outside traditional Support packages in areas ranging from HVAC, power and network design to customer-specific operating system solutions.
Traduction - français DES PERFORMANCES DE PREMIER ORDRE
Le C5100-SMP de Rackable Systems offre une alternative x86 aux serveurs SMP RISC traditionnels et apporte les performances nécessaires dans les secteurs informatiques les plus exigeants tels que l'Ingénierie Assistée par Ordinateur (IAO), la bio-informatique, la science de la vie et des matériaux, la conception automatisée électronique, le génie mécanique, le génie sismique et l'ingénierie du pétrole, la visualisation, le rendu, la modélisation financière et l'analyse des risques.
Soutenu par les équipes de service et d'assistance de renommée internationale de Rackable Systems, le C5100-SMP intègre la puissance de 8 processeurs et 32 Go de mémoire, qui exploitent des composants aux standards industriels et l'architecture vSMP ScaleMPTM . Le serveur comprend un modèle opérationnel SMP traditionnel faisant appel à une mémoire partagée et au système d'exploitation Linux. Il offre des performances élevées et une facilité de déploiement et de gestion à un coût total de propriété imbattable.
CARACTÉRISTIQUES CLÉS
Système de mémoire partagée x86 à 8 processeurs• Prise en charge des processeurs 64 bits les plus rapides avec une compatibilité 32 bits totale pour une migration transparente des logiciels• Haute densité : montage sur châssis au standard 5U• Gestion distante en service réduit RoamerTM intégrée• Conception modulaire permettant une expansion
UNE ASSISTANCE ET DES SERVICES DE RENOMMÉE INTERNATIONALE
La conception et la fabrication rigoureuses des produits Rackable Systems répondent aux standards de qualité les plus élevés, tout en simplifiant le fonctionnement et la maintenance des produits dans le centre de données. Nos serveurs sont fournis entièrement montés sur châssis, câblés et testés pour une installation aisée et nos professionnels de l'assistance ont pour mission de garantir la satisfaction de chaque client. Les serveurs Rackable Systems sont assistés par une gamme d'offres de garantie incluant une assistance téléphonique et en ligne complète. Notre équipe des services professionnels propose des solutions se démarquant des solutions d'assistance traditionnelles dans des domaines allant de la conception de systèmes de chauffage, ventilation et climatisation et de systèmes électriques et de réseaux aux solutions de systèmes d'exploitation clientes.
anglais vers français: SRPL8 High-End Rack Mount Server Detailed field: Ordinateurs : systèmes, réseaux
Texte source - anglais SRPL8 High-End 8-Way Pentium® III Xeon™ Processor Rack Mount Server
High-End 8-Way Server System
The SRPL8 system features the Profusion® chipset supporting up to eight Intel® Pentium® III Xeon™ processors supporting 700 MHz and 900 MHz speeds, 32 GB of ECC memory, 64-bit 100 MHz PCI-X and 33 MHz PCI, PCI Hot-Plug functionality and advanced System Management. It delivers balanced performance, offering both processor scalability and high I/O throughput. All this processing power is packaged in a space-efficient rack mount form factor to meet the needs of the enterprise computing market segment.
Scalable High-End Intel® Architecture
The Profusion chipset is a buffered cross-bar switch managing five interconnected 100-MHz buses. Two buses support four processors each, two support memory, and the fifth bus supports the I/O subsystem. This multiple bus design allows processors, memory, and I/O to have direct paths to each other, keeping traffic on each bus down to a minimum. The memory design supports two subsystems of dual interleaving of ECC memory and there are ten hot-plug, 64-bit I/O slots supporting 100 MHz PCI-X and 33 MHz PCI operation.
Space Efficient 7U Design
This server was designed with rack density in mind, while making no compromises in the area of customer access and serviceability. Higher density offers more space in the rack for other important subsystems, such as disk arrays.
Traduction - français Serveur de pointe monté sur châssis à processeur Pentium® III Xeon™ 8 voies SRPL8
Système de serveur de pointe 8 voies
Le système SRPL8 intègre le jeu de puces Profusion®, qui prend en charge jusqu'à huit processeurs Intel® Pentium® III Xeon™ supportant des vitesses de 700 et 900 MHz, 32 Go de mémoire ECC, des cartes PCI-X 100 MHz et PCI 33 MHz 64 bits, la fonctionnalité PCI hot-plug et une gestion de système avancée. Il offre des performances équilibrées tout en permettant une évolutivité du processeur et un débit d'E/S élevé. Cette puissance de traitement est intégrée dans un bloc monté sur châssis peu encombrant, ce qui répond aux besoins du segment de l'informatique d'entreprise.
Une architecture Intel® de pointe évolutive
Le jeu de puces Profusion est un commutateur crossbar mis en tampon gérant cinq bus 100 MHz interconnectés. Deux bus prennent chacun en charge quatre processeurs, deux autres prennent en charge la mémoire et un cinquième prend en charge le sous-système d'E/S. Cette conception multibus offre un accès direct entre les processeurs, la mémoire et le sous-système d'E/S, ce qui maintient le trafic sur chaque bus à un niveau minimal. Le système de mémoire prend en charge deux sous-systèmes d'imbrication double de mémoire ECC, tandis que dix emplacements d'E/S 64 bits hot-plug prennent en charge le fonctionnement PCI-X 100 MHz et PCI 33 MHz.
Une conception 7U pour un encombrement minimal
Ce serveur a été conçu pour comporter un châssis dense, sans que l'accès par l'utilisateur et le fonctionnement n'en souffrent. Une densité plus élevée offre plus d'espace dans le châssis pour d'autres sous-systèmes importants, tels que les grappes de disques.
anglais vers français: IT and Risk Management Detailed field: TI (technologie de l'information)
Texte source - anglais Confidence in a Crisis
Disruption to operations in one part of the globe is today far more likely to affect the rest of the company – from customer service to critical back-office processes and the supply chain. At the same time, threats appear to be on the increase – hurricanes, terrorism and now pandemics. How can the network help organizations cope with disasters?
As companies have sought to achieve business transformation by expanding globally, their exposure to various types of risk has grown in parallel. This is particularly so when it comes to forces wholly beyond their control. In response, and prompted by events such as Hurricane Katrina, most large corporations have formulated business continuity plans covering eventualities such as loss of IT or buildings through fire, flood or other natural disasters, and have formed contingencies against malicious attack by terrorists or cyber criminals. Today the overwhelming majority of companies regard business continuity planning (BCP) as critical. In a recent AT&T survey, 70% of executives say that BCP is a priority at their companies and has become even more important due to events in the past few years.
But just as IT security strategies must take heed of ever new forms of cyber threat, disaster plans need to evolve continually to adapt to new physical threats, in particular today the prospect of a flu pandemic. With a vastly increased scope for contagion via airline passengers – flights were up by more than 920,000 in 2005 – the global spread of a flu pandemic is likely to be fast. A sharp business slow-down across the supply chain could be expected, due to a severe loss of personnel who provide essential services. The World Health Organization (WHO) speculates that a pandemic could knock out 25% or more of the workforce for long periods – something that the traditional business continuity plan does not take into account.
Companies have not as yet formed coherent programs to deal with the threat of avian flu, while the WHO and viral experts give regular warnings about an imminent threat. “I’m not aware of any business that’s solved the problem,” says David Koenig, Executive Director of the Professional Risk Managers International Association (PRMIA). “It’s the single biggest challenge for the business continuity planner today.”
A recent survey by AMR Research, a firm of IT industry analysts, reveals that 68% of large US companies have not implemented a risk management strategy to deal with pandemics. Companies that reported higher readiness are typically those that would be on the frontline of a pandemic response, such as transportation firms. But others, including retail, industrial manufacturing, and energy companies were “very low on the readiness scale”. Worryingly, AMR found that results from pharmaceutical firms – which are a critical link in any pandemic response – were “mixed”.
Early Strategies for a Pandemic
Now is the time to examine what the implications are of a pandemic and to take defensive action. “Impacts are far more wide-ranging when whole communities within organizations are affected,” says Rick Cudworth, KPMG's global service leader for business continuity.
Some companies such as Maxis, Malaysia's largest mobile phone operator, are already using their networks in preparation for a pandemic – their intranet relays guidelines on avian flu to their employees, including information from the WHO. Maxis’ head of Business Continuity and Insurance, Siti Baizura Yunus, says that a key component of its disaster recovery program is an automated site, linked by a network, 22 miles from the headquarters, which can be deployed “if the main building is out”. There are workstations for 200 critical staff at the alternative site, she adds.
Pandemics also pose the real possibility, however, that one or two alternative sites may not be enough. As Koenig explains, “Disaster plans always involve transferring to an alternative site; they’re based on the assumption that people can congregate.”
Scottish Re, a global reinsurance firm, assumes that staff may need to work from many remote locations, according to CIO and Senior Vice President for Global Architecture, Paula Paul. The company now asks its staff whether their job function could be performed at home, and even how long they could function while processing claims manually. Applications support staff for the firm's ERP system can be deployed offshore if necessary, and Scottish Re has also ensured that its supplier for the core reinsurance application could operate offshore. Senior company executives are supplied with an "Office-in-a-Box", which in the event of an emergency provides secure connection offsite.
Critical Support from the Network
The network has emerged as the single most important tool for companies that have experienced an emergency situation. Highly accessible, integrated networking solutions keep staff informed and in touch even though the physical infrastructure may be damaged. Some examples include the use of web portals for communications, keeping data and messages flowing through mobile devices, allowing audio conferencing with key crisis management staff, and using dynamic networking to maintain customer service by re-routing call center traffic.
Ensuring that the network will adequately support continuity of operations in the days and weeks after the event is – or should be – an integral part of planning. As IP convergence advances, the ability of enterprise networks to keep the business running is expanding. “IP networks are demonstrating themselves to be highly resilient, providing alternative routes for traffic,” says KPMG’s Cudworth. Part of the reason for their resilience is that packets of data can be re-routed automatically – if there is a network outage – without the need for human intervention.
Its decentralized design makes an IP network, as well as the Internet, resilient and able to handle sudden upsurges in traffic. “The more distributed you can be, the more you’re able to survive,” is how PRMIA’s Koenig puts it.
Cudworth says that most large companies with a traditional network infrastructure build in some redundancy, which can be used in times of emergency. Traffic can be routed through different parts of an organization’s network automatically. “If a node goes down, the network stays viable,” he says. This also extends to call center networks, where traffic can be load-balanced across call centers.
Corporate business continuity plans increasingly require IT to enable staff to work from home or remotely – often through a secure VPN. Yet, as Cudworth points out, sending staff to a safer environment away from the central workplace is not the end of the story. How long do they continue working from home? Can a bank run its back office from 2,000 homes? And in the case of a pandemic, even networks with comprehensive self-healing tools need a degree of manual maintenance to keep running. “The problem with avian flu (which takes out the staff themselves) is that the less people there are, the more a backlog of problems will build up on the network.”
Traduction - français Rester confiant en cas de crise
Aujourd'hui, les interruptions d'activités dans une partie du monde risquent beaucoup plus d'affecter le reste de l'entreprise – du service clientèle aux processus administratifs critiques et à la chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, les menaces sont plus nombreuses – ouragans, terrorisme et à présent pandémies. Comment le réseau peut-il aider les entreprises à faire face à ces désastres ?
À mesure que les entreprises ont cherché à transformer leurs activités via une expansion globale, leur exposition à divers types de risques s'est accrue, et ceci plus particulièrement dans le cas de forces qui échappent totalement à leur contrôle. Face à cette situation, et motivées par des évènements tels que l'ouragan Katrina, la plupart des grandes corporations ont formulé des plans de continuité opérationnelle couvrant des éventualités telles que la perte de systèmes informatiques ou de locaux en cas d'incendie, d'inondation ou autres désastres naturels, et ont prévu des mesures contre le terrorisme ou la cybercriminalité. Aujourd'hui, l'écrasante majorité des entreprises considère la planification de la continuité opérationnelle comme vitale. Dans une enquête récente d'AT&T, 70 % des cadres affirment que la planification de la continuité opérationnelle constitue une priorité de leur entreprise et revêt encore plus d'importance suite aux évènements survenus dans les quelques années passées.
Mais alors que les stratégies en matière de sécurité informatique doivent prendre en compte des formes de cybermenace évoluant constamment, les plans de lutte contre les désastres doivent s'adapter en permanence à de nouvelles menaces physiques, en particulier l'éventualité actuelle d'une grippe pandémique. Avec un vecteur de contagion bien plus grand via les voyages par avion (les vols ont augmenté de plus de 920 000 en 2005 ), en cas de grippe pandémique, il est probable que la maladie se propagera rapidement. Une perte sévère au sein des personnels assurant les services essentiels pourrait faire craindre un net ralentissement des activités le long de la chaîne d'approvisionnement. L'Organisation Mondiale de la Santé (OMS) spécule qu'une pandémie pourrait mettre 25 % ou plus de la main œuvre hors d'état de travailler pour de longues périodes – un fait négligé par les plans habituels de continuité opérationnelle.
Bien que l'OMS et les experts en grippe émettent des avertissements réguliers sur une menace imminente, les entreprises n'ont pas encore formulé de programmes cohérents pour faire face à la menace de la grippe aviaire. "Je ne suis au courant d'aucune entreprise ayant réglé le problème," déclare David Koenig, directeur exécutif de la PRMIA (Professional Risk Managers International Association, association internationale des professionnels de la gestion du risque). "Il s'agit aujourd'hui du plus gros challenge pour les planificateurs de la continuité opérationnelle."
Une enquête récente menée par AMR Research, une firme d'analyses de l'industrie de l'informatique, révèle que 68 % des grandes entreprises américaines n'ont pas mise en œuvre une stratégie de gestion du risque pour faire face aux pandémies. Les entreprises s'étant montrées les plus préparées sont généralement celles qui seraient en première ligne en cas de pandémie, telles que les sociétés de transport. Mais les autres entreprises (y compris celles des secteurs de la vente au détail, de la fabrication industrielle et de l'énergie) ont démontré un "taux de préparation très faible." Fait inquiétant, les résultats obtenus par AMR Research auprès des firmes pharmaceutiques – qui constituent un lien déterminant dans la réponse face à la pandémie – étaient "mitigés."
Des stratégies anticipées face à une pandémie
L'heure est venue d'examiner les conséquences d'une pandémie et de prendre des mesures de protection. "L'impact est bien plus vaste lorsque des groupes entiers au sein des entreprises sont affectés," déclare Rick Cudworth, responsable des services globaux de KPMG pour la continuité opérationnelle.
Certaines entreprises telles que Maxis, le plus gros opérateur de téléphonie mobile de Malaisie, utilisent déjà leurs réseaux pour se préparer à une pandémie – des directives sur la grippe aviaire incluant des informations de l'OMS sont relayées aux employés via l'intranet. La responsable à Maxis de la continuité et de la sécurité opérationnelles, Siti Baizura Yunus, indique que l'un des composants clé du programme de reprise après sinistre est un site automatisé, relié par un réseau, situé à 35 kilomètres du siège et pouvant être déployé si "le bâtiment principal est détruit." "Le site de secours comprend des postes de travail pour 200 employés clé," ajoute-t-elle.
Cependant, la pandémie implique également qu'un ou deux sites de secours puissent réellement ne pas être suffisants. Comme l'explique David Koenig, "Les plans de lutte contre les désastres impliquent toujours un transfert vers un site de secours. Ils reposent sur la supposition que les gens peuvent se rassembler."
Scottish Re, une compagnie de réassurance, suppose que le personnel peut être amené à travailler à partir de nombreux sites distants, selon Paula Paul, responsable informatique et senior vice-présidente de Global Architecture. L'entreprise demande à présent à ses employés s'ils peuvent effectuer leurs tâches chez eux et même combien de temps ils peuvent opérer tout en traitant les sinistres manuellement. Un personnel d'assistance aux applications de gestion globale de l'entreprise peut être déployé hors site si nécessaire, et Scottish Re s'est également assurée que le fournisseur de son application de réassurance principale peut opérer hors site. Les cadres supérieurs de l'entreprise se voient dotés d'un "bureau en boîte" qui, en cas d'urgence, assure une connexion sécurisée hors-site.
Un support vital grâce au réseau
Le réseau s'est avéré être l'outil le plus important pour les entreprises ayant connu une situation d'urgence. Grâce aux solutions de réseau intégrées, hautement accessibles, les employés restent informés et en contact même si l'infrastructure physique est endommagée. Par exemple, les communications peuvent s'effectuer via des portails Web : les données et les messages circulent via les périphériques mobiles, des conférences téléphoniques impliquant le personnel nécessaire à la gestion de la crise peuvent se tenir et une mise en réseau dynamique permet de maintenir le service clientèle en réacheminant le trafic du centre d'appels.
S'assurer que le réseau supportera de manière adéquate la continuité opérationnelle dans les jours et les semaines qui suivent l'évènement doit faire – ou devrait faire – partie intégrante de la planification. Alors que la convergence IP avance, la capacité des réseaux d'entreprise à assurer la continuité opérationnelle se développe. "Les réseaux IP s'avèrent hautement résistants et fournissent au trafic des routes alternatives," déclare Rick Cudworth de KPMG. Leur capacité de reprise s'explique en partie par le fait que les paquets de données peuvent être réacheminés automatiquement – en cas de coupure du réseau – sans qu'une intervention humaine ne soit nécessaire.
De par leur conception décentralisée, les réseaux IP, ainsi qu'Internet, sont résistants et capables de gérer des recrudescences soudaines du trafic. "Plus vous êtes distribué, plus vous avez de chances de survivre," selon les termes de David Koenig de PRMIA.
Rick Cudworth indique que la plupart des grandes entreprises disposant d'une infrastructure de réseau traditionnelle intègrent une certaine redondance, qui peut être utilisée dans les situations d'urgence. Le trafic peut être automatiquement acheminé via différentes sections du réseau de l'entreprise. "Si un nœud cesse d'opérer, le réseau reste viable," ajoute-t-il. Cela s'applique également aux réseaux des centres d'appels, où un équilibrage des charges du trafic peut s'effectuer entre les centres d'appels.
Les plans de continuité opérationnelle nécessitent de plus en plus que les systèmes informatiques permettent au personnel de travailler chez lui ou à distance – souvent via un réseau privé virtuel sécurisé. Pourtant, comme l'indique Rick Cudworth, placer le personnel dans un environnement plus sûr éloigné du siège n'est pas tout. Combien de temps travaille-t-il chez lui ? Une banque peut-elle effectuer ses opérations administratives à partir de 2 000 foyers ? Et en cas de pandémie, même les réseaux intégrant des outils d'auto-rétablissement complets nécessitent une certaine maintenance manuelle pour rester opérationnels. "Le problème avec la grippe aviaire (qui met le personnel lui-même hors d'état de travailler) est que moins il y a de gens, plus les problèmes s'accumulent sur le réseau."
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Études de traduction
Master's degree - University of Rennes 2 Haute-Bretagne (France)
Expérience
Années d'expérience en traduction : 31. Inscrit à ProZ.com : Nov 2006. Devenu membre en : Nov 2006.
Idiom, memoQ, MemSource Cloud, Microsoft Excel, Microsoft Word, Passolo, SDLX, STAR Transit, Trados Studio
Bio
**EDUCATION**
1992-93 UNIVERSITY OF RENNES 2 HAUTE-BRETAGNE (France)
Master’s Degree in Modern Languages
1991-92 SCHOOL OF TRANSLATORS AND INTERPRETERS OF BARCELONA
(Spain)
1990-91 UNIVERSITY OF THE WEST OF ENGLAND (Bristol)
Diploma of Higher Education in Modern Languages
Mots clés : software computers hardware information technologies IT multimedia telecommunications server database ERP CAT CAD interbet web network marketing games
Membre depuis Nov '06
Compétences