As had been widely predicted, Motorola Inc. on Tuesday reported its first operating loss in 15 years for its first fiscal quarter, blaming for the most part a worldwide slowdown in spending that has affected the high-tech sector as a whole.

Including pro forma adjustments, Motorola reported a first-quarter loss of $206 million, or $0.09 per share, compared with earnings of $481 million, or $0.21 cents per share, in the first quarter of fiscal 2000. Revenue for the period, which ended March 31, was $7.8 billion, down from $8.8 billion a year ago, Motorola said in a statement.

Wall Street analysts had expected the company to report a loss of $0.07 per share, according to the consensus estimate of 24 brokers polled by First Call/Thomson Financial. Estimates from those analysts varied widely, however, ranging from a loss per-share of $0.01 to a loss of $0.14.

"Although cash flow from businesses, including net proceeds from investments, was positive in the first quarter, this quarter was a difficult one," Robert Growney, Motorola's president and chief operating officer, said in the statement.

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In its infancy, Outsourcing was all about trimming and slimming. It merely meant dumping activities that diverted attention and resources from core business, and reducing costs for non-core activities. Today, it has adopted an entirely new focus embracing a more sophisticated set of drivers to provide a new business direction and added value. The new impetus around outsourcing discussions and negotiations are not so much about service level agreements to deliver a function cheaper, as to how much more value they add to the client business. Cost still matters and outsourcing ensures predictability of cost, but other drivers matter more:

• Companies now want to create greater flexibility in the organisation. They want to be able to respond to shifts in the market quickly, without being held back by in-house issues such as people and infrastructure management.

Como se preveía generalmente, Motorola Inc. informó el martes su primera pérdida operativa en el primer trimestre fiscal en 15 años. La responsabilizó en su mayor parte a una retracción mundial en la inversión, que ha afectado el sector de la alta tecnología como un todo.

Motorola informó una pérdida en el primer trimestre de $206 millones, incluyendo ajustes pro forma, o $0,09 por acción, en comparación con las ganancias de $481 millones, o $0,21 por acción, en el primer trimestre del año fiscal 2000. Los ingresos para el período, que finalizó el 31 de marzo, fueron de $7.800 millones, por debajo de los $8.800 millones de hace un año, dijo la empresa en un comunicado.

Los analistas de Wall Street habían esperado que la compañía informara una pérdida de $0,07 por acción, según la estimación consensuada de 24 operadores bursátiles encuestados por First Call/Thomson Financial. No obstante, las estimaciones de estos analistas variaron ampliamente, yendo desde una pérdida de $0,01 a $0,14 por acción.

"Aunque el flujo de caja de las operaciones, incluidos los ingresos por inversiones, fue positivo en el primer trimestre, en éste resultó difícil", dijo Robert Growney, presidente y director operativo de Motorola en el comunicado.

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En sus inicios, el outsourcing o externalización parecía destinado solamente a recortar gastos y presupuestos. Se trataba solamente de descargar actividades que distraían la atención y los recursos de las tareas centrales de la empresa, y a reducir los costes de esas actividades. Pero en la actualidad tiene un enfoque completamente diferente, y abarca un conjunto de razones más poderosas que le dan una nueva dirección y valor añadido a los negocios. La nueva perspectiva de las charlas y negociaciones sobre el outsourcing ya no es tanto sobre los acuerdos de nivel de servicio para entregar más económicamente una función, sino que se refieren a cuánto más valor añaden al negocio del cliente. Los costes siguen siendo importantes, y la externalización asegura la predecibilidad de los costes, pero hay otros factores más importantes:

• Las empresas desean ahora crear una mayor flexibilidad en la organización. Quieren poder responder rápidamente a cambios en el mercado, sin ser frenadas por problemas internos como la gestión del personal y de la infraestructura.